2014年一级建造师考试《项目管理》背记口诀 - 副本.docVIP

相同点 管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象 管理的原理基本相同——强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理 不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证 不同点 需要满足的对象不同——安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意” ——环境体系“使公众和社会对环境保护满意” 管理的侧重点有所不同——安全体系满足员工和相关方的要求——人的安全 ——满足相关法律法规的要求——环境保护 企业对三类人员的安全教育 管理人员——方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理 特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化 企业员工——新员工上岗前进行三级安全教育 公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等 项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等 班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等 三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用 风险控制策划