对各事业部和子公司的管理第一套.pptVIP

总院对各事业部的管理（一） 总院对各事业部的管理（二） 总院对工程总承包、监理、咨询和物业管理公司的管理（一） 总院对工程总承包、监理、咨询和物业管理公司的管理（二） 总院对工程总承包、监理、咨询和物业管理公司的管理（三） * 人事管理 1、所有人员的考核与薪酬管理办法，由总院考核与薪酬管理委员会制定 2、考核与薪酬管理工作由院人力资源部负责组织实施，院其它各部门提供支持 考核与薪酬 1、高层（包括总经理、副总经理、总工）的任免由院领导决定 2、中层管理人员（副总工）的任免由其总经理提名，总院人力资源部和经营计划部审核后，由院长审定 3、基层正式在册员工的招聘、任用由总院人力资源部决定 4、基层合同制人员任免可由总经理决定 人事控制 财务管理 1、单项（）元以下的技术改造、资本性支出、资产处置，由总经理签字，院财务部长审批 2、单项（）元以上（含）的技术改造、资本性支出、资产处置，由总经理签字，院财务部长审批 资产管理 由院审计部对事业部定期进行财务审计和专项审计 财务审计 1、事业部根据业务需要，每月可从总院支取不高于（）元的流动准备金，用于日常经营支出 2、计划内的经营支出由总经理审核，交院财务部长审批后，在院财务部报销 3、计划外的经营支出由总经理审核，交院长审批后，在院财务部报销 费用控制 不得擅自设置银行帐户，通过全院统一银行帐户统一收入、统一核算 收入控制 经营管理