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一、6S活动章程 二、车间6S奖罚规定 6S活动章程 第一章 总则 为了更进一步健全企业体制，推动6S工作，保障公司永续经营发展，并使6S委员会能够有系统、有计划性地推动6S工作，故制定此章程。 一、6S管理简介： 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典之作。 二、6S实施的目的： （一）改善工作环境，使 员工养成良好的工作习 惯，保障工作质量。 （二）提高员工士气，培 养团队精神，使员工富 有成就感。 （三）减少浪费，安全有保障。 （四）增进工作效率，推动公司经营发展。 6S活动章程 三、实施6S方针： （一）有规律的工作场所→决定全员能遵守的工作场所。 （二）目视管理的工作场所→目视可知的问题点，能自动改善进展的场所。 6S活动章程 （三）自主保全的场所→做到能点检、保全、维持我们的场所。 6S管理是现场管理的一种，它的理论并不深奥，内容也不复杂。如果能深领会其内涵，并将6S用到每一个工作场所，透过PDCA（计划、执行、检查、矫正）管理循环，在持续一段时间以后，成效会非常显著，公司体制、士气、形象都会大幅度地提升。但是企业若要导入一项活动，必须有全员的支持和执行该项活动的组织机构，也只有在建立了相应的组织机构，该活动才能有序持久地开展下去，6S活动也不例外。 6S活动章程 三、实施6S的意义： （一）整理→空间管理。所谓整理是将活动主体做一番清理，主要在于区分需要与不需要，然后将不需要的东西予以处理。（指标：空间、数量）。 （二）整顿→时间管理。所谓整顿是将活动主体中的要物，依需求量及工作形态需求，正确的放置。 （三）清扫→点检，重点是发现问题点。所谓清扫是将活动范围彻底地扫除干净，逐一检查，找出问题发生源。 （四）清洁→零缺点。解决问题能力训练，找出问题发生源，并逐一解决。 6S活动章程 （五）素养→标准化。透过不断地教育训练，使每个人都能依照所订的标准进行活动。 （六）安全→零事故。经过以上6S的落实，员工养成良好的习惯，安全操作并得到保障。 6S活动章程 （七）实施范围： 1、基本理论正确： （1）按步就班，由S1循序联系S6全面推展。 6S活动章程 S4清洁 1.物品勿沾污 2.工具无锈蚀 3.维持S1、S2、S3之三彻化 4.运用红标、目视查检表来管理维持 S2整顿 1.要的分门别类，井然有序 2.物各有其定点定位，标示清楚 3.立即取用不必寻找 4.一目了然，质量效果好 S1整理 1.要的与不要的分开 2.不要的去除(丢垃圾桶) 3.决心彻底(第一步) 4.先进先出，减少库存 5.清爽环境人人要 S3清扫 1.周围环境无污物 2.设备工具要干净 3.看不见的污染源要排除 4.干净卫生之品质 5.安全效率要求 S5素养、安全(教养、心灵重要) 1.始于教养终于教养 2.遵守规定与要求 3.自动自发的好习惯 4.持续追求完美，做到七大改变 （2）活动各阶段辅以相关教育。实施始末，人事行政部多做倡导，推委会多做指导。 （3）不能一有成绩就松一口气，6S必须不间断推行。 （4）举一反三，寻找其它科学方法解决问题。 2、实施全厂各区域：七楼车间、五楼各区域、F座三楼、二楼仓库等。 6S活动章程 第二章 组织与权责 一、6S委员会组成： 具体如下图所示： 6S活动章程 副总干事：陈秀英 吴昭海 林卓慧 委员 郑金丰 6S总干事：总经理 6S委员会主任： 郭长安、杨贞林、李楠、林晓鹏、吴泽钦、王植湘 委员 郑锦弟 委员 郑桂亮 委员 康前途 委员 谢昭龙 委员 蔡思睿 委员 肖冰山 委员 林晓红 委员 李玉龙 二、6S委员会权责： （一）6S总干事权责：负责督导、检查6S推委会的全面工作。 （二）6S副总干事权责： 1、协助6S总干事监督、检查、协调6S推委会的全面工作； 2、协助6S主任委员处理相关事务； 3、协助6S推委会监督、检查、协调、处理工作推行过程中各项事务； 4、负责6S推行工作过程中全体干部、员工的教育训练工作。 6S活动章程 （三）6S主任委员权责： 1、负责6S委员会章程之拟定； 2、负责6S委员会工作计划； 3、负责6S教育训练计划之拟定； 4、负责6S委员会工作调配； 5、负责6S委员会工作总结报告； 6、负责6S委员会工作修订； 7、负责6S用品之申购。 6S活动章程 （四）6S推行委员权责： 1、协助主任委员进行6S规划工作； 2、6S活动计划目标之拟定及追踪； 3、协助各推行委员推行、落实工作； 4、负责协助6S教育训练工作； 5、负