零售业专卖店店长竞聘制度及方案.docVIP

公司内部竞聘管理制度 目的 为规范的内部竞聘工作，更好地发掘内部的优秀人才，提高员工的工作积极性，特制定本方案。 内部竞聘原则 公平、公正、客观。 能岗匹配、择优录取。 企业发展与员工职业发展规划相结合。 竞聘小组的确定 竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分总经理 主要负责把握职位候选人的整体能力和最终决策。 人力资源部 全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等 与人力资源部共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。申请资格 身体健康，工作态度端正，遵守企业的规章制度。 热爱企业，维护企业的利益。 具备竞聘岗位的任职资格条件。 本公司服务一年以上。竞聘流程 企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。 部门推荐竞聘 部门推荐是由填写《优秀员工推荐表》（），提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后，候选人接受竞聘工作小组的考核。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。 员工申请竞聘 员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，发布职位公告，由员工自主申请该职位。 通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。 员工申请竞聘的操作步骤 人力资源部组建竞聘工作小组，发布竞聘公告。 符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取《员工内部竞聘申请表》。 （3）《员工内部竞聘申请表》填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竟聘工作小组。 （4）竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。 （5）人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。 （6）竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。 六、竞聘结果 1．按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。 2．被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据规定将员工退回到原来的工作岗位。 3．空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。 内部竞聘优秀员工推荐表 被推荐人姓名 性别 年龄 推荐岗位 现所在职位 推荐人 被推荐人主要工作业绩 所受奖励 先进事迹 工作技能 推荐理由 部门 意见 签字： 日期： 人力资源部 意见 签字： 日期： 总经理 意见 签字： 日期： 员工内部竞聘申请表 竞聘岗位 第一志愿岗位 日期 姓名 性别 所在部门/岗位 出生年月 工作时间 职称 文化程度 所在专业 当前岗位工龄 个人 学习 培训 经历 起止时间 所读院校 何种专业 获得学位或资格 工作 经历 起止时间 何单位部门 何种职务 业绩描述 自我评价 签名： 本部门 负责人 意见 签名： 为了适应公司发展要求，提高公司竞争力，鼓励公司员工尽现才智，把公司管理水平推上一个新台阶，同时体现管理人员聘用上的“公平、公开、公正”的原则，实施内部竞聘。 公布竞聘结果 月 日公布竞聘结果 人力资源部 进行相关店长、主管的培训 月 日前进行一天的新店长、主管的工作职责、及工作流程培训 展厅部经理 调整人员工作交接 月 日前完成相应的工作交接 人力资源部 展厅部经理 进行新人店长、主管的任命、及薪资确认 月 日前完成 人力资源部 正式进入新的工作岗位 月 日正式上岗 展厅部经理 四、竞聘流程 ㈠笔试 笔试时间 笔试内容：分为素质测试与技能测试两部分，内容涉及企业文化、规章制度、服务流程 笔试地点：公司会议室 ㈡技能考评 考评时间 考评内容：现场模拟销售过程 常州市金屋洁具有限公司·管理制度·竞1 共7页第1页