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控制与协调实训与练习 （一）案例分析范式 案例一 【案例一】开弓也有回头箭 在沈阳有个集体所有制的高科技企业集团，它叫东宇集团公司。1993年，全国刮起了房地产风，年轻的东宇人也按捺不住了，投资建设了东宇大厦。正当大厦盖了一半时，公司创始人庄宇洋预感到国家紧缩政策即将实施，这必将使基本建设热浪迅速退潮，于是断然决定大厦停建，将资金转移到科技开发上来，他反复跟大家讲这样一个道理：如果我们非把大厦盖起来，凭我们的实力完全可以，但我们要考虑一个机会成本问题。现在我们的撤退，是战略上的调整，可以说是暂时的。我们今天的停建是为了今后的续建。我们搞企业不能凭头脑发热，要有激情，更要有理性。他还拿围棋之道比喻：建大厦可以说是“打入”，“打入”基本成功之后的缓建应该是“脱先”，转入科技产业是进入另一个“大场”。 正是庄宇洋的这个有效控制是东宇集团避免掉入了一个大陷阱。不久，东宇工研院研究出来馨波儿离子水生成器交给了东宇电气公司生产经营。这个既保健又养颜的新产品上市后大受欢迎，东宇集团连续两年盈利，1997年的营销额达到3个亿，产品零库存。1998年，庄宇洋看到了中国经济回升势头，房地产将在经济转暖过程中起到拉动作用，于是指挥东宇置业公司杀了个回马枪，续建东宇大厦。一年之后，一袭银装的26层东宇大厦巍然耸立。1999年3月，东宇集团总部入驻备受瞩目的东宇大厦。 【