2012年度培训计划书 (1000字).doc

2012年度培训计划书 (1000字) 2012年度培训计划书 一.计划概要 编制本计划的目的在于加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，建立规范化的培训体系，打造可持续性的学习型组织，使得培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的实现。 二、培训的指导思想 通过“引进来、走出去、内部消化”多种培训方式，有计划地组织全体人员参加专家讲座、资质职称认证考试以及正规培训机构的专业培训。同时，定期安排中高层管理人员对公司或本部门员工实施“内训”，建立一支具有较高职业素养、管理能力和业务能力的“内训”培训师队伍，充分、有效地利用企业内部资源。 三.计划依据 根据公司发展目标和经营状况，我公司目前处于飞跃发展阶段，公司员工队伍存在以下特点： 1、公司在职人员知识结构有待完善，服务意识及岗位技能有待提高； 2、管理人才、专业技能人才缺乏，管理理念及思路有待拓展提升； 3、员工的思想拘谨、心态封闭，发展空间有限，归属感不强，流动性大； 4、员工综合素质水平不高，不能适应公司高速发展的现状； 为此加强企业培训工作，丰富各级各类员工的知识结构，提高员工专业技能及管理能力，拓宽员工知识面，培训一批具有敬业精神，勇于承担责任和义务，有先进管理理念、思路和管理能力，有良好利玛斯全局观念及战略眼光的复合型人才成为当下我公司培训工作的重中之重。 四. 培训目标 1、帮助员工熟练掌握本职岗位应具备的各种知识和技能，减少工作失误，提高工作效率; 2、调动和激发员工不断学习的积极性，挖掘员工内在潜力及创新精神和思维，提高企业人才的竞争力； 3、增强管理沟通意识，提高团队协作能力；提升公司各级员工整体素养和 能力，使公司各项政策、规定、业务准确执行到位并达到企业要求； 4、满足并提升员工自身价值与需求，培养人才，激励人才，提升人才，在拓宽员工职业发展通道的同时为企业发展提供必须、合适及充足的人才储备。 5、加强仪容仪表、礼貌礼节培训，提升公司整体形象。 6、实现企业人力资源规划的预期目标。 7、把培训塑造成一种企业文化，提高员工对公司文化的认同感。 8、促进公司管理的规范化、科学化和现代化。 五.培训工作的原则、方针和要求 为确保每项工作的顺利开展，使本组织的培训活动具有明确的行动方向，人力资源部特制定了培训原则、方针和要求，用以指导全年培训工作的开展。 1、培训原则 实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。 2、培训方针 A、专业：加强专业化学习，加强内部交流与对外学习，开阔视野与思路； B、务实：根据我公司实际情况找到最适合公司发展的各种培训方式，贯彻 落实培训内容。 C、高效：日常性工作条理化，加强时间管理，提高工作效率； D、创新：在企业文化建设、学习氛围营造、课程开发等方面不断创新。 E、分享：营造互动学习型组织，相互学习，相互分享和提高。 3、培训工作要求 在年度培训需求调查分析的基础上，人力资源部结合公司2011年度培训工作的实际开展情况，确定2012年度的公司培训工作重点如下： A、建立学习型组织——加快内部培训师的培养 为推进公司“学习型组织”的构建，加快公司内部各种知识的积累与分享是打造利玛斯核心竞争力的必经之路。结合目前公司的实际情况，建立完善公司内部培训师制度，逐步培养一只内部培训师队伍。 B、提高个人职业素养，打造团体执行力——着重提升中高层管理技能 根据公司的战略规划和经营政策，在实施公司战略人才培养计划的基础上，对中高层管理人员进行重点培养，通过各种培训方式，全面提升其管理能力。 C、结合项目实际，适度理论提升——切实提高各岗位的专业化水平 为了摆脱培训的单纯理论化讲授与公司实际结合不紧密的缺陷，在2012年度我部门将根据各部门工作开展的实际需要，组织专业性岗位人才委培进修，开通专业性网络视频培训课程，聘请专业性企业顾问来公司指导解决工作项目中的实际问题，并组织有重点的理论学习及提升。 D、逐步实施培训效果评估管理办法——切实落实各种培训效果 对于公司的各种培训全面推行效果评估，切实做好培训效果跟进和培训方案的合理化调整。宣导和层层灌输公司企业文化理念，创造积极、开放、具有活力的企业工作氛围，改善各级管理者及员工的观念和心智模式。 4、培训时间管理 每月培训组织不少于三次，每次培训时间控制在4-6小时。， 六.培训体系建设 七.年度课程编排计划