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2014年年度招聘计划书--郭雪峰 (6000字) 2014年上海招聘计划书 一、招聘目的： 1、提高公司知名度，提升公司形象，增强企业吸引力； 2、引进大量的社会工、寒暑假、实习人员，为公司经营提供保障； 3、加大各个用工单位人员动态补充幅度，缓解人员大幅流动。 二、总结 2013年度招聘情况总结： 1、2013年招聘人数为：人，离职人数为：人。 2、招聘完成情况： （1）招聘比分析： A、招聘效果 B、招聘的效率 （2）完成比分析： （3）到岗率分析： （5）录用比分析： 3、招聘渠道的分析：如表4 招聘渠道分析比较表 对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明： A、这是在整年度招聘工作所运用到的招聘渠道，这个年度招聘工作中，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都要以这个为主要招聘手段 B、现场招聘一般在招聘工作难以开展的情况下，才会采取的方法，由于年后人员流动增大，所以年后现场摆摊成为主流。 二、2014年招聘计划 总结公司上年度需求，作出如下计划 对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点： 1、综合素质与否，是否具有发展潜质； 2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现； 3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现； 4、学习能力和对各种环境的快速应变能力与否； 5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。 三、时间节点表： 2014年招聘计划时间节点表 四、资源准备 1、宣传准备 针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象： 1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传； 2、宣传海报：摆摊招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅； 3、宣传画册与幻灯片：通过招聘宣传画册、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业； 4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息。 2、人员准备 公司全体人员 3、费用预算：本年度招聘所需要的费用 公司员工推荐：200元/人次 代理、中介：300-500元/人次 网站招聘：2800元/年 其他预算见专项计划。 荐年度人力资源经营计划书 荐技术中心2014年度经营计划书 (2500字) 荐社团活动计划书(第二学期) 荐访谈计划书1 (2) (7000字) 荐财务建议计划书 (8000字) 1 / 1 1 / 1