xx车间党支部2010年工作总结及2011年工作计划(报).docVIP

xx车间党支部2010年工作总结及2011年工作计划(报) Xx车间党支部2010年工作总结 及2011年工作计划 2010年是公司抢抓机遇、实现“三年两改观”最关键的一年。三金工车间党支部在公司党委正确领导下,紧紧围绕着《2010年党委工作纲要》，认真做好党建工作，为保证公司“上量增效”和“三年两改观”目标顺利实现，结合公司党委2010年重点工作，有效的将党支部的日常工作与车间的生产工作融为一体。一年来，车间党支部和全体员工通过齐心协力，团结拼搏，出色地完成公司下达的各项工作指标，较好的完成公司党委布置的各项工作任务。 一、按照党委的部署，精心组织，积极开展好各项活动活动。 根据公司党委的部署，积极开展“创先争优”、创建“堡垒党支部”、创建党员“三品牌”等活动。 1.制订开展各项活动方案，并通过组织各种会议进行发动，认真贯彻落实党委关于开展各项活动方案的文件精神，充分利用板报、宣传厨窗等宣传阵地，广泛进行深入开展形势任务宣传工作，并结合工作实际，组织员工认真学习党委宣传部编辑的《形势任务宣传资料》、《简讯》、《厂报》和《不抱怨 不折腾 不怠慢》书籍等的学习，从而引领广大员工积极投身各项活动中来，能认清形势，正视公司面临因市场竞争势态和特定诸多的困难，坚定信心，紧紧围绕公司2010年度经营目标，自觉担起责任，扎实地做好各自的工作，争先创优，全力 以赴以饱满的热情和斗志，在上量增效上努力建功立业，为打赢“三年两改观”攻坚战做出了新的贡献。 2、完成生产经营指标。 生产任务指标：2010年三金工车间按照生产管理部下达的作业计划，每月均100%的完成了生产任务。同时按照装车品种的不同，与生产部和装配车间及时沟通、及时换线, 并采取生产线分段、各段分时集中生产的方式安排生产，确保了生产交付。 质量指标：2010年车间工作的重心是狠抓生产现场实物质量。以开展“质量年”活动为平台、为主线，进一步开展“工艺纪律检查”、“五不流”、“三检制”等工作，坚决杜绝批量质量事故和单件质量不合格品。每周安排专人，在全车间进行工艺纪律检查，共查出问题76项，目前已经全部整改完毕。特别是针对清洗机存在的问题开展的相关整改工作，组织人员疏通喷嘴，研究设备，恢复了设备缺失的功能，提高了产品清洁度。同时开展了以“杜绝锈蚀、磕碰划伤”为主题的质量攻关活动。每月按照“五不流”原则对不合格品进行控制，加强 自检、互检和抽检制度。每月定期对装配车间进行走访服务，出现问题及时解决。每周对“三检制”执行情况进行检查，并对检查结果负责。 同时，发动全员开展质量合理化建议专项活动，每位员工都提出一项改进本工序存在的质量问题或隐患，并进行立项解决重要的质量改进项目。增加质量警示板进行质量控制，采取多种形式的质量意识培训。用全员参与、全员控制的方式进一步抓好质量工作。通过这些措施的保证，使2010年车间的产品质量又上了一个台阶。 成本指标：根据2010年的新定额，将指标分解到班组、分解到每个工序上，让操作者将指标转化为责任成本来进行日常成本控制，在确定班组和个人成本指标的同时，通过开展合理化建议活动、加强库房管理，降低库存等一系列的管理措施工作，将生产成本和库存控制在规定范围内，为公司节约了资金和创造效益。 安全指标： 全年共进行11次危害辨识普查工作，发现并立项问题10项，目前已全部解决。班组安全记录检查完成率100%。车间每周利用生产会期间对管理人员和班长进行一次安全培训和任务布置，班长每周组织员工进行一次安全教育。今年安全事故为0 其它指标：按照现场“5S”管理办法，通过整理、整顿、清扫、 清洁、素养一系列工作，进一步提升了现场定置管理工作，实现生产现场的秩序化、文明化，消除各工序之间的无效劳动和不安全因素，提高劳动效率。 3、完成自我改进改善工作。 ①围绕提高产品质量和降成本立项10项，通过改进改善后，达到预期的效果。 ②每人最少提二条可行合理化建议，共提 216 项，每人力争年度内改善身边一项工作。采纳32项，获奖27项，其中缸盖线节约垫板项目，新增刀具复磨项目等都起到了降成本带头作用。 ③有针对性地进行多样化自主培训4次，开展岗位多技能培训，车间各班组继续通过“师带徒”等方式进行培训，使员工多技能率由09年平均1人多机比率74.65%，又提高了10%以上，从而全面提高员工的综合技能。同时进行“多技能技术比武赛”。以生产班长、操作师、技术生产骨干为主体，开展“高师带徒”活动，每人带徒1-2人，为企业发展做好技术人才后备工作。 ④发挥4