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薪资与福利制度 目的： 为规范公司的薪酬管理、建立公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬设计吸引和挽留优秀人才、保证公司的长期可持续发展、结合公司组织机构、行业特性、经营管理模式的发展方向和各分公司、各部门职能及各岗位职责的相关要求，特制定本制度。 适用范围： 适用公司全体在编的正式员工，具体分别按本制度要求 内容及细则： 一：本制度的原则 1、守法及现实原则：在合乎国家法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身经营和行业的实际情况而定。 2、内部公平公正性原则：关注内部公平公正性，各岗位相应职责对相应的薪酬范围、各员工的业绩考核对相应的考核奖金及薪资调整。 3、外部吸引竞争原则：强调薪酬的市场竞争力，在针对地区和行业两大要素特性达到具有相当竞争力的薪资水平来吸引和留住人才。 4、绩效考核挂钩原则：建立绩效考核制度，根据公司营收状况、各公司各部门的工作业绩进行考核，体现公司效益与员工利益相结合，个人表现、能力与利益相挂钩的方式来作为一种最直接有效的激励。 二、员工薪资总收入结构 员工薪资总收入的组成部分包括标准月薪、其他补助收入（特殊情况工作的收入补助、各种奖励、加班工资等）、年终奖金及社保福利的总和。 三、本公司在编的正式员工标准月薪的组成部分与详细说明 1、计时工资的标准月薪由基本工资、岗位工资、其他津贴、绩效考核奖金组成。 2、基本工资标准 根据职称、岗位不同有不同标准如下： 级别 职称 基本工资标准 一级 总经理、副总级 4000 二级 部门经理、副经理级 2000 三级 部门主管、主任级 1200 四级 部门班组长级 800 五级 普通员工级 600 2、岗位工资标准 根据职称、岗位不同分为四级六等： 级别 职称 备注 一级 总经理、副总级 高层管理 二级 部门经理、副经理级 中层管理 三级 部门主管、主任级 基层管理 四级 部门班组长级 五级 普通员工级 员工 对应标准如下： 一等 二等 三等 四等 五等 六等 一级 2000 2600 3200 3800 4500 5500 二级 1000 1200 1500 1800 2000 2500 三级 500 650 800 950 1000 1200 四级 300 400 500 600 700 800 五级 200 250 300 350 400 450 3、其他津贴标准（话费） 级别 职称 话费津贴标准 一级 总经理、副总级 实报 二级 部门经理、副经理级 150元 三级 部门主任、主管级 100元 四级 部门班组长级 50元 4、绩效考核奖金标准及操作流程见公司考核奖金分配制度。 5、试用期员工工资标准 一般员工根据其岗位、学历等按800—1200元计算，技术岗位或管理岗位报上级领导核准。 六、年终奖金标准 1、在每年的12月31日前，公司高层会根据前一年度公司战略目标的实现情况和公司营收和盈利水平，提取相应比例的盈余作为年终奖金分配给全体员工。以此激励所有员工在来年能更加努力的投入到工作中，实现达到公司效益和个人利益结合起来的承诺。 2、具体分配金额要依据提取盈余的比例及各位员工的职务、部门岗位、个人表现、工作能力、服务年限、市场物价、工作目标完成情况、业绩考核成绩等数据安排决定，经营层具有最终决定权。 3、年终奖金在在1月15日前发放，如有特殊情况另行通知。 七、社保、福利： 1、在编正式员工工作满六个月以上可由本人向人事提出申请报上级批准后即可参加社会保险。 2、每年端午节、中秋节、春节，公司根据不同职称、不同岗位和市场环境发放相应的过节奖金和礼品。各部门主管也可根据自身工作的情况安排相应的聚餐或文化娱乐活动（前提是不可影响工作，由各主管担当责任）。 3、各部门、各岗位在每月业绩考核中表现优秀、个人能力突出、有特殊贡献或创造额外价值的由当事部门、个人或人事部提报总经理审核，将根据实际的具体情况给予一次性的奖励给相应的集体或个人，属于集体的由负责人协调大家自主商量分配。 4、根据公司运营情况和生产安排日程，依据各员工的工作年限、职务、岗位、工作能力和表现，公司会选择时机举行外出旅游。 八、薪资发放流程 1、薪资支付日期为每月15日发放上月的工资，遇公休日提前一个工作日发放。 3、辞职员工、辞退员工的工资在批准的离职之日起的三个工作日内一次结清。 3、辞职或辞退员工必须是根据离职表上的日期将工作交接完成，并且是根据离职单上的各相应部门的详细对比，有各级审核确认后的签名，由人事统计其考勤及工资报上级批准后至财务结算 4、各项手续如有不全者不予结算。详细情况包括：是否有借款、公司物品是否归还交接清楚、是否有损坏或丢失需要赔偿的、司机岗位在道路驾驶过程中的罚款、车辆的各种证件单据 九、薪资整体调整程序： 1、除了正常