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成功经理人培训策划书 一、背景： 现代职业经理人，大到集团公司总裁、企业总经理，小到个体工商负责人及部门经理，他们肩负着企业生存、发展的重要使命。一个合格的职业经理人，除了具有天赋外，主要靠自身学习和社会培育成长。不仅包括思想、知识、智慧、经验、技能、品格、气质和风度，更重要的是做人的品行、人格、心态和为人的心胸。 经过6年的发展光阴，三友志和也已经走上了规模化、规范化的道路，下一步更要进入市场化、信息化的发展历程，新观念、新思维正在影响着我们的企业。面对企业的需求我们要正视三友志和人存在的不足。一是主管级以上干部学历整体偏低；二是经验丰富学识较窄；三是实干精神强缺乏创新；四是对新事物、新观念接受较慢，这四点表现足可以使公司的新政策、新理念无法得到有效的贯彻。面对我公司管理人员的现实，我部门将从如下几点全面开展管理人才再提升工作，一是放大思想，导入新的观念先了解成功经理人如何做？二是强化公司标准和制度的落实；三是提升其动手能力做到会按标准列计划、做目标、做标准；四是管理层人员持证上岗；五是建立行之有效的人才竞争、培训、储备机制，通过这五步力求三年内有一个新的转变。 根据公司第三届职代会关于培训工作的安排，人力资源部于6月初特针对公司22名主管级以上干部（含见习经理）开展了培训问卷调查活动，在调查中有95%的表示现在需要参加培训来提升专业水平；64%的认为急需提高的是先进管理方法；50%的管理层没有对提高管理能力做安排；59%的认为提升管理水平应从公司内研讨解决。调查结果显示我公司管理层人员渴望专业培训，也希望通过培训能够为公司做更大的贡献，于是我部门将以《成功经理人》为课题面向公司中高层展开系统培训，为期3年。先对第一阶段培训策划内容向领导汇报并寻求指导与补充。 二、目的：明确什么是成功的职业经理人？接受新的思想观念。 三、职责： 1、人力资源部负责本次活动组织策划工作； 2、办公室负责物品的采购和现场管理工作； 3、各部门负责人负责本区域人员有效调动。 四、时间及场地：2010年7月20日—24日场地：历城一中（待定） 五、培训内容 1、视频听取：余世维博士的《如何成为成功的职业经理人》为课题充分论述职业经理常犯的11种错误；如何做一名成功经理人；领导商数以及打造职业化团队。 2、现场研讨：如何解决目前的绩效考核问题？ 案例分析：《公平与不公平》 论述：山东省最低工资标准于5月1日正式实施，这对于公司来讲既是一个机遇又是一个考验。目前公司面临利润较低、人员增长工资迫切、日常工作缺乏激励干好干孬一个样、人员难以招聘的现状。这一切除了寻求新的利润增长点外，更重要的是现阶段我们如何解决这些难题？那就是通过薪酬改革和绩效管理加以实现。前几年公司曾做过绩效考核工作，但都以失败而告终，主要的问题是其考核方式不适合、绩效难以实现、薪酬层次不好把握等。请各位从实际出发论述目前绩效考核问题并作出解决办法与思路。 3、参加趣味活动； 论述：本趣味活动重在提升团队协作能力，快乐中悟出大道理。 场地：景区（待定） 内容：《过鬼门关》《赢》《泰山压顶》《瞎子背瘸子》 方式：分队参加 4、听取董事长相关课程； 5、个人演讲及每人一节课 目的：总结当天所学的课程并起到锻炼口才和思维能力的作用； 方式：以课题的形式上台演讲 6、工作岗位竞聘演讲（到时通知） 目的：甄选符合公司要求的项目经理 六、课程安排 日期与时间 课程 主讲、主持 7月19日下午5:00 报 到 李连红 7月20日9:00—11:30 成功经理人—南京邮电版 余世维 14:00—17:00 成功经理人—南京邮电版 余世维 19:00—20:30 个人演讲 刘永新 7月21日9:00—11:30 如何做一名成功的经理人 余世维 7月21日14:00—17:00 研讨会 刘永新 19:00—20:30 个人演讲 刘永新 7月22日9:00—11:30 听董事长课程 杨学刚、金红艳 14:00—17:00 竞聘演讲 刘永新 18:00—21:00 酒会 金红艳 7月23日9:00—11:30 旅游 金红艳 14:00—17:00 阶段论文演讲 刘永新 七、活动预算 项 目 单价 金 额 人员就餐 30人 1350元 旅游就餐 30人×30元 900元 酒会餐费 30人×30元 900元 乘车费用 30人×20元 580元 服装费 景区门票 30人×70元 2100元 车辆租赁费 300元 酒水 600元 道具及物品 29人×10元 290元 资料印刷 500元 合计 7520元 八、参加人员名单 序号 姓