成控部部门权责说明.docVIP

一、基本信息： 部门名称 成控部 部门主管 邵祖权 部门在编人数 11人 部门直属上司 副总经理 二、部门组织架构图： 三、部门关键工作指标 1.主要工作职能与衡量标准 项次 关键责任 衡量指标 1 有效的物料成本控制，降低原物料成本 物料成本率 2 建立辅助材料节省激励与浪费稽查机；降低辅助材料成本 每双辅助材料成本 3 建立直接人工效率标准，建构效率提升机制，降低人工成本 制造部每双人工成本 2. 次要工作职能与衡量标准 项次 次要责任 衡量指标 1 建立报价量价标准 成本核算表 2 建立原物料用量标准 标准用量准确率 3 采购用量与实际派工用量比较 订单预计用量检核表 4 超耗（补料）物料统计与分析 补料作业规范 5 建立效率检核与激励机制 绩效考核表（IE） 6 无效工时责任追究机制 无效工时抵扣检核 备注：部门主要工作职能为部门首要核心工作的说明；当有异状情况发生时该部门对此承担重大责任，其次检讨其他部门原因。 核 准 审 核 主 管 制 定 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Sheet1 成控部 邵祖权 副 理 物料控制 人工成本 稽 核 职缺 徐秀生 用量管理 成本审计 浪费管理 效率检核 辅材管理 合理化稽查 曹小龙 陈招弟 李萍萍 兼 职 段新林 覃利娟 邱 浩 职 缺 职务 经理 主任 组长 职员 小计 标准 / 实际 差异 核准： 审核： 主管： 制图： 制图日期： 成型贴合IE件资管理 帮面PUIE件资管理 冲裁注塑IE件资管理 3.00 12.00 81.00 96.00 3.00 9.00 77.00 89.00 .00 3.00 4.00 7.00