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技质部部长职务说明书 岗位名称 技质部部长 岗位编号 所在部门 技质部 岗位定员 直接上级 副总工程师 直接下级 部长助理（技术）、部长助理（质检） 所辖人员 本职：负责组织和领导公司的产品开发、技术改良工作，建立公司质量管理体系并组织实施，确保公司产品开发满足市场需求，并保证公司产品达到目标质量水平。 职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：协助副总工程师制定研发战略规划，为重大研发决策提供建议和信息支持 工作 任务 根据公司发展战略，协助副总工程师组织制定公司研发战略，负责组织制定年度产品开发计划 组织搜集国内外相关行业技术信息、竞争对手技术信息、国家相关技术政策等，分析技术发展趋势 定期、准确向副总工程师和相关部门提供有关技术信息，为公司重大决策提供信息支持 职 责 二 职责表述：统筹新产品开发和产品技术改良 工作 任务 组织新产品开发的技术可行性论证，参与新产品开发项目可行性研究 组织新产品开发项目的实施，监督、控制开发过程，确保新产品开发产品化 组织研发项目评审 负责监督检查技术质量档案管理工作，保证资料的规范收集和整理 组织公司老产品技术改良、工艺改进工作，降低产品成本，保证公司产品技术的稳定性 职 责 三 职责表述：负责领导组织公司技术创新工作 工作 任务 负责掌握和跟踪国际、国内同类产品的技术发展趋势，提出新技术、新产品研发方向，与有关单位、政府部门保持密切联系，促进技术立项 负责组织技术协作与技术交流活动，寻找技术合作伙伴，建立长期合作关系 负责根据公司业务需要引进外部先进技术，组织转化，形成生产力 负责组织系统搜集国内外先进技术信息、资料，支持研发工作 负责组织公司内部技术交流与培训 负责组织研究先进技术，形成技术积累 职 责 四 职责表述：组织与公司相关的技术支持工作 工作 任务 组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中的技术问题 组织客户投诉中的技术、质量问题解决 参与技术项目投标的技术支持工作 职 责 五 职责表述：组织建立和完善公司质量管理体系 工作 任务 根据公司发展战略规划，组织制定公司质量管理规划 负责组织建立公司质量体系 负责组织制定和完善公司各项质量管理制度 负责组织公司质量管理文件的制定并贯彻实施 负责组织建立技术标准、工艺标准、服务标准并贯彻实施 负责组织公司各部门质量管理培训和指导内部质量管理审核 负责引进质量管理技术，提高质量管理水平 职 责 六 职责表述：负责实施产品质检，参与供应商管理并提供技术支持 工作 任务 组织对新、老供应商的质量管理水平、生产能力和生产管理水平进行论证 负责指导供应商建立相应质量管理体系，提供质量管理与质量技术支持与培训，确促公司质量目标实现 组织编制生产工艺方案，对供应商提供技术支持，解决生产中出现的技术问题 组织对供应厂商原材料、关键部件的质量鉴定 组织参与供应商生产过程质量控制 组织对供应商交货前的成品质量检验 参与质量事故分析，提出解决建议 组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案 职 责 七 职责表述：领导组织部门管理工作 工作 任务 负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见 组织制定研发、质量管理制度，监督检查制度执行情况 负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系 监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导 职 责 七 职责表述：绩效考核及其他 工作 任务 负责本部门员工工资审核工作 负责部门所属员工周工作计划及月工作质量等的考核评定工作 职 责 八 职责表述：完成领导交办的其他工作任务 权力： 公司产品研发战略制定的建议权 公司年度产品研发计划的制定权 新产品开发立项建议权 公司技术管理标准、新产品开发技术标准、工艺标准的制定权 公司质量管理体系标准、新产品开发质量标准、产品生产质量标准、最终产品检验标准制定权 缺陷产品处置的裁决权 对供应商技术、质量能力评价权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 经理、副经理、副总工程师、各部门领导 外部协调关系 供应商、行业协会、质量管理机构、政府相关部门等 考核指标： 新产品开发任务完成情况、新产品的市场化率、产品技术的稳定性、技术文档完整性；公司质量管理体系、产品质量检验标准的完善程度；出厂产品合格率、产品退货率、产品质量投诉次数、质量文档完整性