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森林经营的方案应该怎样编制.docVIP

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森林经营的方案应该怎样编制

森林经营方案应该怎样编制 1.简要回顾:森林经营方案应该怎样编制原本不是一个问题,只是因为经过了九死一生之后的经营方案变得如此陌生,以至于犹如见到国内首创、国际领先创新科技一样令人诚惶诚恐不知所措。森林经营方案原先的名字是森林施业案。和森林经理、地位级、林相图、作业级、立地、渐伐等林学名词一样,施业案也是日语词,按中文字面不好理解。文革期间,森林经理与林型以脱离生产、脱离工农兵为由受到批判。此后的森林经理不再是一门独立的学科,或与测树学合并,或成为遥感专业的下属分支。整个七十年代,森林经理调查、施业案编制、林型划分处于停顿阶段。直至改革开放后,这些学科才逐渐复苏。森林经理调查曾被称为二类调查,后来改为“森林资源规划设计调查”,施业案改为“森林经营方案”,林型被立地取代,作业级一词废弃,另创“造林类型”、“经营类型”,后来又从英文翻译成“造林模型”、“经营模型”。作业级的“级,class”原本含有类别的意思,工人、农民、资本家是不同等级的人群,也是社会经济地位不同的人群,可以理解为“类别”。假如最初把“作业级”翻译成“作业类型”,也就不会有脱离工农兵之嫌。作业类型(作业级)的一级分类单元有主伐利用型、抚育采伐型、林分改造型、造林更新型等,造林模型、经营模型只是作业级的下级分类单元。森林经理学本身,在大跃进时曾被改称为“森林经营规划学”,现在又有人把它叫做“森林经营管理学”。弄清楚了森林经营方案的前世今生,怎样编制森林经营方案就无需阐述过多道理。 2.编制单元:林场、林业公司等经济实体。 3.宗旨:编制森林经营方案不应有过多的行政干预,不必与国家投资捆绑。投资项目是否可行有可行性研究、总体设计等基本建设程序论证。森林经营方案不应取代或等同于可行性研究、总体设计。森林经营方案是根据区位特点、立地条件、森林特点、林相等诸多条件,确立的森林中长期经营方针,它既是编制年度计划、作业设计的依据,更是纳入宏观规划、进行可行性研究的基本模块。例如,一个多石山区,只适合发展水土保持林、风景林等生态公益林,就没有必要跟风搞什么林纸一体化的纸浆林基地。 4.程序:专业调查-森林经理调查-地理信息系统软件处理小班调查材料-编制森林经营方案。首先进行专业调查设计,编制立地类型表、作业类型表、立地指数表等专业基础资料。进行森林经理调查(二类调查、森林资源规划设计调查,后者太长,不像概念,更像概念的属性)时,调查员按上述三表将立地类型、作业类型、立地指数落实到小班。因此,每个小班都有立地类型(以前为林型)、立地指数(以前采用地位级)、作业类型(经营类型、造林类型、造林模型、经营措施类型)等属性数据。这是上世纪五六十年代曾经搞过的工作。但在当时,没有电脑、没有地理信息系统软件,这些经营特征尽管已经按类型逐一落实到小班,但从来没有被统计过,也没有被应用过,于是被批判为繁琐哲学。现在有地理信息系统软件,进行统计分析易如反掌。因此,不能后退,只能前进。对于古树名木、珍贵动物栖息的小生境等需要划为保护小区的,也应通过野外调查,在图上划定。在经过地理信息系统软件处理小班调查数据后,按小班调查资料编制森林经营方案。 5.立地分类:适地适树是林学家的共识,曾经是科学经营森林的宝典。要适地适树就要划分立地类型。上世纪五六十年代,林业行业的大本营在东北、西南等原始林区。原始林是稳定植物群落,群落本身就是立地的指示者,那时划分立地类型主要采用苏卡乔夫的林型学派,林型是立地的同义语。有些专家,例如东北林业大学的一些教授提出了林型经营法,按林型划分小班,按林型经营,并在帽儿山林场试验。但林型在设计革命化运动及其后来的文革中持续受到批判,含冤身亡。二十年后,换了一身马甲,林型以立地分类的名义盛装登场,轰轰烈烈,又着实火了一把。但这次的红火是立地分类的回光返照,很快又变得悄无声息,回归到以前沉寂,其内因是急功近利,准备不足,外因是受到市场经济的冲击,什么挣钱种什么,全国的造林树种屈指可数,一个地区只有一个造林树种,只有一个经营目标,只采用一种经营措施,还有什么必要再搞立地分类。于是,小班调查的因子越来越简单,母岩、海拔、植被等已不再记载,最后立地类型、立地指数也不再调查。无疑这是一种短视行为,道理人人都知道,不必赘述。假如有识之士认为立地类型仍然是森林经营必不可少的因素,就不能用立地区划,实质是林业区划的克隆来冒充立地分类。在山区,立地分类首先要按海拔划分不同的垂直带谱,其次是按立地基底(母岩母质、土壤下垫层等)、立地形态结构(地形地貌、对坡距离等)划分立地类型组、立地类型等分类单元。 6.区划:基本区划系列为:林场(公司)-经营区-林班-小班。区划应有区划系统,不能孤零零地只有一级区划单元。各级区划单元都应有区划原则、依据与标准,不能各搞各的,自行其是。做一件工作,只能有一个区划系统。

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