洪洞陆成煤业精细化小结会心得体会.docVIP

学习集团公司“全面推进管理提升活动持续深入”会议 心得体会 认真学习了集团公司精细化总结推进会上李总、苏总关于全面推进管理提升的讲话以后，结合当前各方的舆论及实际情况，我最深的感受就是煤炭市场的严峻局势，国外煤炭进口较之国内成本低，国内煤炭产能相对过剩，加之煤炭市场价格持续下滑、环境要求进一步严格、非煤产业迅速发展，都是我们当前企业生存必须克服的难题。摆在我们眼前的就是如何才能在诸多难题、诸多煤矿竞争中取得一席之地，如何才能保证我们的员工心态不会忧愁、收入不会降低，企业全面推行“精细化管理、8S管理”也成为当下各大集团、各个企业势在必行之路，“降本增效”是关键，强力执行是根本。根据领导讲话精神，针对我矿实际情况有如下几方面体会： 1、领导重视、全面推行。精细化管理是一项全民活动，就需要领导亲自抓、重点抓，召开动员大会，首先从思想上要让每个职工认识到精细化管理的重要性，在制定方案、细化措施、强化责任落实。让每个职工、每个岗位都要有精细化标准的思想认识、精细化实施的标准做法。起步时不断加强，过程中强力执行，结果严格考核，形成一种精细化管理文化。成为企业降本增效的长效机制。 2、引进新的、做好改革。对于同行业一些好的管理模式、好的管理经验，矿方或者集团应该组织阶层领导带领实操人员进行参观学习，把一些好的、先进的做法引回来，根据我们自身的情况打造我们自己的管理模式。只要是能降低成本、增加效益对我们有利的，我们就要学习，就要消化，成为我们自己的东西。管理是一个永恒的话题，我们制定标准、定目标，一步步往下降成本、一步步往上提高管理。只要肯努力。只要下决心，一定会为企业创造利益。 3、对标管理、真抓实干。对标管理是精细化管理的核心内容，所以选取标杆是对标活动的第一步，也是基础。对标必须要抓起，而且要抓好。这样，经验的交流、相互学习就显得尤为重要，我觉得可以派人到先进的。好的单位学习、实习一段时间，部分人先接受好的管理，好的熏陶，然后带回来进行推广，逐步达到全矿全面提升的目标。所以，对标管理我们必须去做，如果不去做、，没人抓、无人管，精细化管理就是应付检查毫无意义。 4、强力执行、严格奖惩。有了方案，有了措施，明确了目标，过程控制就是决定成败的关键，提高执行力，落实执行是每个行业都必不可少的过程，那么咋样才能提高这个执行力，落实这个重要的过程？加大考核力度，责任到人，专人考核，只有跟薪酬挂钩，有了责任感，有了钱，才能让每个职工都受益，才能形成一种你追我赶式的完任务，才能充分调动员工的积极性。 2014年是精细化管理活动的落实年，制度出台了，目标也明确了，如何落实，精细化能不能让我们的企业真正的降本增效，能不能提升管理，我相信，只要我们肯去做、肯去努力完成好精细化管理的每一项要求，2014年将会是精细化管理落实最成功的一年。 洪洞陆成煤业 2014年5月8日