浅析小企业集团化财务的管理模式.doc

浅析企业集团化财务管理模式 摘要：近年来我国经济飞速发展，伴随着企业的兼并与扩张，我国出现了一批实力雄厚的企业集团。但在随着企业规模的扩张，企业中也开始出现出了一系列的问题。文章主要从财务管理角度分析目前企业集团管理中存在的问题，并探讨企业集团财务发展趋势。 关键词： 企业集团 财务管理 集中管理 1 我国企业集团财务管理中存在的问题 1.1 财务目标狭隘 财务目标是各项财务决策的出发点和归宿。当前我国企业集团财务管理模式大多以“股东财富最大化”为财务目标，即为股东带来最多的财富。然而，股东利益导向的传统财务目标忽视了在企业价值创造中起关键作用的员工的利益，没有考虑决定企业生存与发展的主要力量——顾客的利益，表现出明显的狭隘性，不利于企业形成持续的竞争优势也不利于企业的长远发展。 1.2 财务资源片面 虽然在现行的企业资产负债表上对于软资源没有进行记载，但是随着知识经济的迅速发展，企业的战略性资源已经转变为人力资源和顾客资源等软资源，这些软资源就是当今企业价值的精髓所在。企业的财务资源过于狭窄，仅仅注重报表中所反映的财务资源，不利于企业核心竞争能力的培育和持续竞争优势的维持。 1.3 财务管理机制低效 财务管理机制的主要目的是协调企业与各方面的财务关系，提高财务运行效率。股东利益最大化是传统财务管理机制追求的目标。然而企业是资源的集合体，不仅只是股东向企业投入资源，还有其他利益相关者也对企业投入了资源。他们之间的相互合作形成了企业的价值创造系统。因此，企业的财权应该在关键利益相关者之间均衡配置。 1.4 业绩评价指标体系偏重结果 当前我国企业集团财务管理模式大多是以股东财富最大化为导向的。由此导致了业绩评价侧重于对股东财富的衡量。衡量股东财富的指标大多都是会计指标，由此形成了企业业绩评价体系以会计指标为主导。然而会计指标是一种事后衡量，具有滞后性，不能从价值创造的源头寻找业绩变化的原因，无法为企业未来的持续发展指明方向。 1.5 管理体系缺陷众多 首先，财权过度分散和财务监控严重乏力同时并存。其次，利益分配不清。由于当前我国企业集团组建方式不同、资本纽带和结合方式也有着不同，使得利益分配已是当前集团公司财务管理的一大难题。再次，由于经营分散化，减弱了企业抵御风险的能力，下级各机构自行操作投资、筹资等，缺乏集团公司和财务优势和资信，加大了投资风险。 2 集中式财务管理模式的优越性 近年来，国内多数集团企业都认识到了传统财务管理模式的不足，纷纷进行财务创新，特别是随着电子商务的发展，网络财务软件和企业资源管理软件（ERP）逐步在企业集团中推广使用，财务集中管理逐渐成为企业集团的选择。 2.1 有助于企业集团掌握完整准确的会计信息 分散型的管理模式下，集团总部要想了解掌握有关子公司经营情况，只能等到会计期末，各个会计主体结账后对这些下属公司的会计报表进行合并才能得到相关的会计报表。而且得到的只是３张合并报表而已，对集团企业更有价值的经营信息却无法及时得到，并不足以是集团公司掌握子公司的相关信息。这样就极大地降低了财务信息的完整性、有效性和及时性，降低了财务信息的价值。而采用集中式财务管理模式，企业集团作为一个集团性质的会计核算主体来进行核算并且收集信息，会使信息的收集和处理都非常及时准确，有助于企业集团及时掌握完整准确的会计信息。 2.2 有助于企业集团加强控制，提高管理效率 首先，采用集中式财务管理模式，可以随时掌握下属公司的财务状况，对下属公司的财务管理和控制由原来的事后监督变成了事前审核、事中控制和事后监督，可以及时发现问题，避免经营风险。其次，集中式财务管理模式通过规范会计核算体制，明确分工，大大减少了中间层级，提高了管理效率。 2.3 有助于资源的合理整合与配置 在分散型的管理模式下，子公司容易追求自身利益最大化，在自身利益驱使下某些决策可能会损害公司整体利益，使得母公司财务宏观调控功能大大削弱。而集中式财务管理则能够有效避免集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策的次优化的情况。促使资源在集团成员单位之间的顺利调动，从而实现企业集团的资源优化配置，实现企业集团“1＋12”的整合协同效益。 3 如何建立集中型财务管理模式 3.1 建立集团财务集中管理所需的IT环境 将网络、数据库和管理软件有机集成起来便是企业集团财务集中管理所需的IT环境。将这三者有机集成起来，为企业集团财务集中管理的实施提供信息的载体。网络可以跨越信息传输的时空障碍。数据库能够按照企业财务管理的需要来对数据结构、数据处理进行定义，提高数据的质量和利用率。管理软件则是一个应用平台，使得企业管理主体对经济活动中的资金流和信息流能够进行管理。信息传递的速度通过网络加快，通过网络母公司的财务人员能够及时了解子公司的财务状况，使得问题能够及时被发