浅谈企业文化在企业发展及建设中的作用.docVIP

*浅谈企业文化在企业发展和建设中的作用？ 企业文化作为企业的灵魂，渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力。通过对职工行为的导向，思想的凝聚，精神的激励，调动起职工内在的潜力，增强他们对工作的热情，提高企业的经济效益，促进企业的建设与发展。 企业文化通过对职工行为的引导，使他们们的认识和行为趋于一致，从而减少分歧，使企业的职工团结在一起，共同合作，增加企业的活力。通过增强职工对企业目标的认同感，对本职工作的归属感，使大家有共同的意识，形成共同的力量和统一的思想。企业文化就如同一种粘合剂，使职工在企业内积极活动，并形成一种凝聚力，使他们目标明确，行为一致，减少企业决策成本，提高企业的效率，促进企业发展。 通过目标激励，奖赏激励，民主激励等激励方式使企业职工贡献得到及时赞赏与奖励，内心会产生极大的满足感，从内心产生一种高昂的精神和奋发进取的精神，以更大的热情，全身心投入到工作中去，通过工作效率的增长提高生产效率，为企业的发展与壮大贡献力量。松下遵循“全体经营，集思广益”的原则，对于职工合理化建议认真对待，对之进行不同奖励实现对个人尊严的肯定，使每个人都把公司的事当成自己的事来做。极大地调动其员工的积极性，都以更大的热情去工作，增强了企业的凝聚力，增强了企业内部的活力，进而促进了企业的发展与建设。 企业文化是企业制度的保证，是企业战略指导思想的重要保证。企业文化作为各种制度创新的基础，文化的发展促进企业制度的不断完善与创新，企业的制度完善了，使职工的行为更加规范化，整体化，增强企业的向心力，促进企业的建设与发展。 企业文化通过对职工内在的约束，使员工少犯企业一旦发展壮大后，单靠权力和制度来管理企业有时就显得力不从心，这就需要有一个在此以外的力量来帮助管理企业，引导或约束员工的行为，能和员工做心灵上沟通、交流和引导，与员工的思想吻合，使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着企业员工保持健康的心态促进企业经济效益的提升