第七章建设工程施工合同与管理.ppt

2、合同执行情况评价。 包括：本合同执行战略是否正确、是否符合实际，是否达到预想的结果； 在本合同执行中出现了哪些特殊情况；事先可以采取什么措施防止、避免或减少损失； 合同风险控制的利弊得失； 各个相关合同在执行中协调的问题等。 3、合同管理工作评价。这是对合同管理本身，如工作职能、程序、工作成果的评价，包括： 合同管理工作对工程项目的总目标的贡献或影响； 合同分析的准确程度； 在招标投标和工程实施中，合同管理子系统与其它职能的协调问题，需要改进的地方； 索赔处理和纠纷处理的经验教训等。 4、合同条款分析。 包括： 本合同的具体条款的表达和执行利弊得失，特别对本工程有重大影响的合同条款及其表达； 本合同签订和执行过程中所遇到的特殊问题的分析结果； 对具体的合同条款如何表达更为有利等。 合同条款的分析可以按合同结构分析中的子目进行，并将其分析结果存入计算机中，供以后签订合同时参考。 结束！ 谢谢！ （3）在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 1）承包商所属各分包（包括劳务、租赁、运输等）合同之间的协调。 2）分包合同的范围、委托方式、定价方式和主要合同条款的确定。 3）承包合同投标报价策略的制定。 4）合同谈判策略的制定等。 4）确定合同执行战略 合同执行战略是承包商按企业和工程具体情况确定的执行合同的基本方针，例如： 1）企业必须考虑该工程在企业同期许多工程中的地位、重要性，确定优先等级。对重要的有重大影响的工程必须全力保证，在人力、物力、财力上优先考虑，如对企业信誉有重大影响的创牌子工程，大型、特大型工程，对企业准备发展业务的地区的工程等。 2）承包商必须以积极合作的态度和热情圆满地履行合同. 3）对明显导致亏损的工程，特别是企业难以承受的亏损，或业主资信不好，难以继续合作，有时不得以撕毁合同来解决问题。 4）对有些合理的索赔要求解决不了，承包商在合同执行上可以通过控制进度，通过间接表达履约热情和积极性向业主施加压力和影响以求得合理的解决。 5、工程合同体系中各个合同之间的协调 业主为了实现工程总目标，可能会签订许多主合同；承包商为了完成他的承包合同责任也可能会订立许多分合同。这些合同从宏观上构成项目的合同体系，从微观上它们定义并安排了一些工程活动，共同构成项目的实施过程。在这个合同体系中，相关的同级合同之间，以及主合同和分合同之间存在着复杂的关系，必须对此作出周密的计划和安排。 （三）招标文件分析 承包商取得（购得）招标文件后，通常首先进行总体检查，包括文件的完备性，工程招标的法律条件，然后分三部分进行全面分析： 第一、招标条件分析。分析的对象是投标人须知，通过分析不仅掌握招标过程和各项要求，对投标报价工作作出具体安排，而且了解投标风险。 第二、工程技术文件分析。即进行图纸会审，工程量复核，图纸和规范中的问题分析。在此基础上进行材料、设备的分析，作实施方案，进行询价。 第三、合同文本分析。分析的对象是合同协议书和合同条件。这是合同管理的主要任务。√ 1.合同文本的基本要求 （1）内容齐全，条款完整，不能漏项。 （2）定义清楚、准确，双方工程责任的界限明确，不能含混不清。 （3）内容具体、详细，不能笼统，不怕条文多。 （4）合同应体现双方平等互利，即责任和权益，工程（工作）和报酬之间应平衡，合理分配风险，公平地分担工作和责任 2.进行合同文本分析的原因 略 3.合同文本分析的内容 通常承包合同文本分析主要有如下几个方面： （1）承包合同的合法性分析 （2）承包合同的完整性分析 （3）合同双方责任和权益及其关系分析 （4）合同条款之间的联系分析 （5）合同实施的后果分析 （四）合同风险分析 在任何经济活动中，要取得盈利，必然要承担相应的风险。这里的风险是指经济活动中的不确定性。它如果发生，就会导致经济损失。一般风险应与盈利机会同时存在，并成正比，即经济活动的风险越大，盈利机会（或盈利率）就应越大。 这个体现在工程承包合同中，合同条款应公平合理；合同双方责权利关系应平衡；合同中如果包含的风险较大，则承包商应提高合同价格，加大不可预见风险费。 由于承包工程的特点和建筑市场的激烈竞争，承包工程风险很大，范围很广，是造成承包商失败的主要原因。现在，风险管理已成为衡量承包商管理水平的主要标志之一。 （五）合同审查表 1.合同审查表的作用 用合同审查表可以系统地进行合同文本中的问题和风险分析，提出相应的对策。主要作用有： （1）将合同文本“解剖”开来，使它“透明”和易于理解，使承包商和合同主谈人对合同有一个全面的了解。 （2）检查合同内容上的完整性。用标准的合同结构对照该合同文本，即可发现它缺少哪些必需条款。 （3）分析评