小企业生存9大方程式.ppt

企业西点式生存九大方程式 方程式一：感恩定律 方程式二：能量定律 方程式三：简单定律 方程式四：狼性定律 方程式五：聚焦定律 方程式六：团队定律 方程式七：学习定律 方程式八：工具定律 方程式九：赢利模式定律 方程式一：感恩定律 方程式二：能量定律 商场如战场 职业军人－职业企业家 企业经营环境、竞争与10年前比 企业平均寿命、平均利润逐年递减1 中国民营企业平均寿命越来越短 每天都有企业注册、每天都有企业死亡 商场如战场 企业家是一种职业： 企业家的危机: 诚成投资董事长刘波，可能欠银行几个亿跑了；伊利的郑俊怀关了： 新疆啤酒花股份董事长艾氏失踪后，有18亿银行贷款去向不明； 华晨汽车仰融远走美国； 欧亚实业杨斌18年徒刑； 上海农凯周正毅被判3年等等； 企业家的思考是什么? 十年来我天天思考的都是失败，对成功 视而不见，也没有什么荣誉感，自豪感，而 是危机感。也许是这样才存活了下来，我们 大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才 能存活得久些。失败这一天是一定会到来 的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看 法，这是历史规律。 —— 任正非 华为集团总裁 你的思考是什么? 我现在是天天睡不着觉，就担心安 全和稳定问题。晚上11点多一听到电 话响就浑身打颤，越往前走更感觉自己 身上责任重大。 ——中石油集团总经理陈耕感言 过去的辉煌只属于过去而非将来。 ―惠普前董事长兼CEO普拉特 海尔文化理念： 方程式三：简单定律 军人的启示： 许多创业企业家都是军人出身: 联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等。据统计，截至2004年底，以营业额计，在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。 方程式四：狼性定律 方程式四：狼性定律（续一） 方程式四：狼性定律（续二） 方程式四：狼性定律（续三） 方程式四：狼性定律（续四） 方程式四：狼性定律（续五） 你要足够残忍 方程式四：狼性定律（续七） 方程式五：聚焦定律 注意力在那里收获就在那里！ 注意力在那里生产力就在那里！ 注意力等于事实 军人的胜利＝企业家的利润 方程式六：团队定律 赚小钱靠个人，赚大钱靠团队 ２１世纪的今天谁能从神坛上走下来，扶起烧香的人，谁才是最大的赢家！（任正非） 江湖大侠与帝王的差异 雁 的 现 象 生 物 启 示 方程式七：学习定律 学习的时代性： 农业时代－土地 工业时代－工厂 知识经济时代－知识 方程式七：学习定律 世界华人首富李嘉诚说过：在知识经济时代的今天，如果你有资金，但是缺乏知识，没有最新的信息，无论何种行业，你越拼搏，失败的可能性越大；但是你有知识，没有资金的话，小小的付出就能够有回报，并且很可能达到成功。现在跟数十年前相比，知识和资金在成功的道路上所起的作用完全不同。 方程式七：学习定律 企业学习： 组织或个人之所以没有赚到太多的钱，是因为不具备赚到太多钱的能力或知识！ 总经理是导师 教育培训的误区： 短期（食物与药） 缺乏系统 讲师的误区 方程式八：工具定律 工具的重要性: 战争胜利取决于人之　　　外就是武器 　　　　 方程式八：工具定律 顾问咨询公司 广告公司 　　　 吃饭的家伙 方程式八：工具定律 方程式九：赢利模式 　　　80年代企业家习惯了一种模糊的运作方式，因为他赖以起家的市场是无序的，充满了不确定性；而今天的市场已经开始变得规范和透明，那种赌搏式的创业冲动很大程度上已经失去成功机会，企业经营法则已经与以前完全不同。 方程式九：赢利模式 企业经营模式： 　　机会经营模式 　　资源经营模式 　　市场经营模式（赢利模式） 赢利模式： １０－８＝２ 总结 1.感恩于那些给自己机会的人。 2.职业化产生力量，做职业企业家。 3.做好当下的事情。 4.严厉要求是大爱。 5.企业家永远聚焦利润。 6.团队制胜于个人。 7.人生至少学习一次。 8.用工具，不然打不赢。 9.给自己一套商业模式。 在队伍中的每一只雁会发出“呱呱”的叫声，鼓励领头的雁勇往直前。 [启示] 西点军人的团队 商源1 21世纪的文盲是那些不懂得持续学习的人！企业的障碍是人才的障碍；人才的障碍是知识的障碍！企业的竞争力、生命力取决于企业的学习力；企业的学习力取决于企业家的学习力