- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
王永庆“幕僚制度”是好制度7.17
王永庆的“幕僚制度”是好制度!
楼主 时间:2008-10-24 10:50:50?? 用户:一片田 ?? ?? 专业度: 18272
人气数:3466?? 评论数:14?? 收藏数:1
分享到:
新浪微博
腾讯微博
更多
分享到:
新浪微博
开心网
人人网
QQ空间
百度空间
白社会
豆瓣
Myspace
搜狐微博
开心网
QQ空间
豆瓣
搜狐微博
新浪微博
人人网
百度空间
白社会
Myspace
欢迎您! 来自Baidu的用户,欢迎了解更多本站“王永庆幕僚”相关资讯相关阅读:王永庆:中国式管理的10大关键
台湾的“经营之神”王永庆不日前仙逝,这里祝福他老人家一路走好!刚才看他的生平简介,发现有一个制度对很多企业很有借鉴意义,那就是他的“幕僚制度”。??? “ 1973年1月,王永庆正式开始设立幕僚系统,并使之与行政系统分开,目的在于长期性地推动管理的改善。台塑的幕僚系统是由各关联企业成立总管理处,各公司成立总经理室,各事业部门成立经理室,各工厂成立厂务室,各室参谋人员连成一个系统,在工作机能上,下级参谋要服从上级参谋的指挥和监督。台塑集团为了建立最适宜的管理制度,曾数次对总管理处组织进行修正与调整。????? 幕僚系统减轻了基层管理者的管理任务,使他们全身心地投入到业务中,同时减少了高层管理者的管理工作,使他们有更多的时间投入到更重要的企业战略决策中去。对于现在有一定规模的企业,真正发挥企业自身幕僚系统的作用是当务之急,而不是要去迷信所谓的咨询机构。”陈东这确实是一个中西结合的管理制度。在西方企业界,把企业主结构外的单位称为“技术结构”,技术结构由分析者组成,通过影响他人工作的方式为组织服务(明茨伯格语)。这些分析者独立于具体业务的运作流程,他们可能要设计、规划和改进工作流,或者培训参与工作流的人员,但本身并不参与工作流。技术结构的作用就在于运用分析技能来提高组织的工作效率。王永庆的灵感来自于中国传统组织中的幕僚制,与西方来自于实践的经典管理理论,可谓不谋而合。其实,在我来看,幕僚制度体现出“三权分立”制度中的思想。因为人是不可靠的,必须要制度加以修正。幕僚系统其实就是“立法系统”。为了立好“法”--公司的制度、流程,作为幕僚必须要调查、研究,出具方案。另外加上,这些幕僚其实都是专门选拔出来的各方面的专家,所以,他们的建议是最可能接近实际的。这里给出的建议就是:小公司可以不必搞这么复杂,根据自己周边的专家资源,定期审计,出具管理改善报告就可以啦!
文档评论(0)