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;主要内容;工程项目管理的发展; ;我国古代工程项目管理; ;鲁布革水电站;;;工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 工程项目总控概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用;项目实施阶段（项目管理阶段）;工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用;工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用;工程项目全寿命周期管理 工程项目管理的集成化 工程项目协作概念的出现 计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用;香港港岛东工程利用虚拟施工软件 进行模拟与实际施工的对比 ;应用p3软件作进度计划;系统论 控制论 运筹学 组织行为学 ;系统论 控制论 运筹学 组织行为学 ;图1.2 工程项目控制流程图;系统论 控制论 运筹学 组织行为学 ;系统论 控制论 运筹学 组织行为学 ;组织行为学在项目管理中的应用;做好项目管理的关键;企是指踮着脚向前看的意思。 老子说：“企者不立”，就是说站不稳的意思。 企字去了人，就是止字。没有人就干不了了。 过去是一本管理--资本管理。现在是二本管理。资本加人本管理。 ;人力资源管理Project Human Resource Management;冲突;冲突conflict;解决冲突的五种方法;沟通;沟通者的地位变化;沟通的流动方向;沟通的方式;管理风格;三种管理风格;激励;几种激励理论;马斯洛需要层次论;麦克格勒格尔的X理论和Y理论;期望理论;期望理论;激励;目标原理 过程原理 整合原理; ;悉尼歌剧院在严重的进度延误和费用超支的情况下完成，历时14年完成，造价从700万美元膨胀到1.2亿美元，比预算增加了17倍。;“不求最好，但求最贵” 的香港汇丰银行总部;停放在港口海岸地面上的一艘“宇宙飞船”;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;“节节高”的香港中银大厦;;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;“一滴晶莹的水珠” ——国家大剧院;“无法承受之重”的鸟巢; ;目标原理 过程原理 整合原理; ;目标原理 过程原理 整合原理;目标整合 方案整合 过程整合;什么是项目？ 什么是管理? 什么是项目管理？;什么是项目？; 项目为一个具有规定开始和结束时间的任务，它需要使用一种或多种资源，具有许多个为完成该任务所必须完成的相互独立、相互联系、相互依赖的活动。; 具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。;德国国家标准DIN 69901 ; 项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。 ;《中国项目管理知识体系纲要（2002版）》 ;对项目用得比较多的描述为 ;什么是管理？;什么是管理？;什么是项目管理？;项目管理=项目+管理;供货方SPM;概念阶段;项目实施阶段（项目管理阶段）;生命周期的定义在实践中的意义;项目累计投资和影响对比;设想;项目管理的目标;费用（成本、投资）;项目管理的总目标 --增值;工程项目组织;组织的涵义;组织与目标的关系;项目管理模式 （项目承发包方式 ）;4.2.1传统的（Traditional）项目管理模式; ;1）传统模式的优点： （1）由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序都很熟悉； （2）业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更； （3）可自由选择监理人员监理工程； （4）可采用各方均熟