古人知人善任的智慧.pptVIP

古人知人善任的智慧 知人善任，任人唯贤 知人：了解，知道。 善人：任用，使用。 识别人、选准人、 任贤才、用能人。 如何知人 知人的七条途径 三国时期的诸葛亮在其《心书》中讲到如何知人时，提出了七条途径： 其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是 否胸有大志； 其二，“穷之以辞辩而观其变”， 即提出尖锐的问题对其诘难，看其观 点有什么变化，能否随机应变； 其三，“咨之以计谋而观其识”，即就某方面的问题咨询其看法和对策，看其知识经验如何，具不具备分析问题和解决问题的能力; 其四，“告之以祸难而观其勇”，即观察其在困难面前的表现，看其有没有知难而进的勇气和处世不惊的良好心理素质； 其五，“醉之以酒而观其性”，即以美酒款待，看其个人品德如何，是否两面三刀，阳奉阴违； 其六，“临之以利而观其廉”，即观察其在金钱财富面前的表现，看其是否能经得住物质利益的诱惑，是否能保持良好的心态； 其七，“期之以事而观其信”，即托付其办事以视其信用如何，是一诺千金，还是信口开河。 诸葛亮的“知人七法”是比较全面、深刻的，它确实能从某些方面为对人性的认识提供了一个可资借鉴的视角。其一至其三可以运用在选拔干部面试谈话中，其四是考察干部的实际能力和素质，其五至其七是评定干部的道德品质。才干和技能可以从工作中直接观察到，而个人秉性与操守，却较难察觉，需要运用有效的方法进行测试和观察，这就是长期考察。 在生活中考察干部 清代的曾国藩很会用人。一次，李鸿章向曾国藩推荐三个人才，恰好曾国藩散步去了，李鸿章示意三人在厅外等候。曾国藩散步回来，李鸿章说明来意，并请曾国藩考察那三个人。曾国藩讲：“不必了，面向厅门、站在左边的那位是个忠厚人，办事小心，让人放心，可派他做后勤供应之类的工作；中间那位是个阳奉阴违、两面三刀的人，不值得信任，只宜分派一些无足轻重的工作，担不得大任；右边那位是个将才，可独当一面，将来作为不小，应予重用。” 李鸿章很吃惊，问曾国藩是何时考察出来的。曾国藩笑着说：“刚才散步回来，见到那三个人，走过他们身边时， 左边那个低头不敢仰视，可见 是位老实、小心谨慎之人， 因此适合做后勤工作一类 的事情。中间那位， 表面上恭恭敬敬，可等 我走过之后，就左顾右盼， 可见是个阳奉阴违的人，因此不 可重用。右边那位，始终挺拔而立，如一根栋梁，双目正视前方，不卑不亢，是一位大将之才。”曾国藩所指的那位“大将之才”，便是淮军勇将、后来担任台湾巡抚的刘铭传。 如何用人 聚才高手——刘备的用人之道 精选人才，不拘一格? ???? 刘备在选人上不重多，而在精。其所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。“状乎神而近似妖”的诸葛亮、善于奇谋的法正、善于揽财的刘巴以及关张赵黄马“五虎上将”都是当时不可多得的人才。 用人不疑，唯才所宜?? 刘备对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防，其中充分授权是其用人的成功之处。刘备通过封候，使五虎上将分管五大区域，各自有了事业上的定位，才使其在三国中占有一席之地。 取人之长，优势互补? ???? 敢用比自己强的人是刘备的高明之处。 关、张、赵、黄、马及诸葛都是个性非常鲜明之人。金无足赤，人无完人，诸葛亮的清高、张飞的卤莽、关羽的刚愎自用，都是其不足的一面。 刘备对关、张用其刚，而对诸葛亮则用其谋，扬长避短，恰倒好处。作为一个蜀国的核心，刘备非常注重人员配备平衡，岗位设置互优化，权责明晰，使整个团队达到了最完美的人才组合，提升了核心的竞争力。 赏罚分明，激励到位? ???? 刘备善用感情，屈伸求才。对部