第四节 项目经理.pptVIP

第四节 项目经理 一、 项目经理的类型 业主方的项目经理是项目法人委派的领导和组织一个完整工程项目建设的总负责人； 咨询监理单位的项目经理是咨询监理单位派出的项目管理总负责人，即总监理工程师； 设计单位的项目经理是设计单位领导和组织一个工程项目设计的总负责人，即设计总代表； 施工单位的项目经理是指受施工企业法定代表人的委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工单位法定代表人在工程项目上的代表。 二、项目经理的任务 组织精干高效的项目管理班子； 制定各项规章制度和岗位责任制，组织项目有序地开展工作； 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； 及时决策； 协调项目组织的内部及外部各方面关系，履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 建立完善的内部及外部信息管理系统，确保信息畅通无阻。 施工组织机构 各项规章制度 项目总体目标 施工过程资料 项目协调管理的范围 三、项目经理的地位 企业法人代表在项目上的全权代理人。 项目组织的协调者。 项目实施过程的控制者。 责权利的主体。 四、施工项目经理的作用 确保项目目标实现，业主满意。 制定阶段性目标和控制目标。 建立施工项目经理部。 建立信息流通渠道。 确立决策系统。 履行义务。 1、建设单位项目经理的职责 确定项目职责目标，明确各主要人员的职责分工。 确定项目总进度计划，并监督执行。 负责职责经理可行性报告及设计任务书的编制。 控制工程投资额。 控制工程进度和工期。 控制工程质量。 管好合同，与合同有变动时，及时做出调整和安排。 制定项目技术文件和管理制度。 审查批准与项目有关的物资采购活动。 各方面职责与协调工作，实现目标。 2、施工单位项目经理的职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策、执行企业的各项管理制度。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。 签订和组织履行《项目管理目标责任书》，执行企业和业主签定的《项目承包合同》中由项目经理负责履行的各项条款。 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产、努力提高经济效益。 六、施工项目经理的权力 七、项目经理的素质要求 项目经理是以企业法人代表代理的身份被派驻施工现场，因此他必须具备符合从事该工程项目管理的资质条件，包括其学历、经历、知识结构、组织能力、实践经验、工作业绩、思想作风、职业道德和身体状况等等。 （一）有广泛的理论和科学技术知识 项目经理应具有丰富的知识，包括专业技 术知识、管理知识、经济知识和法律知识等。 （二）有较高的领导艺术和协调能力 项目经理应具有良好的组织才能和个人素质，具有创新能力、决策能力、组织能力、指挥能力、控制能力和协调能力。 （三）有健康的身体和丰富的实践经验 由于项目经理需要承担相当繁杂的工作， 而且现场条件十分艰苦，因此必须具有健康的 身体。同时，项目经理要随时处理各种可能遇 到 的实际问题，所以还应具备丰富的实践经验。 （四）有较高的政治素质和职业道德素质 注册建造师相关知识 一、概述 改革开放以来，在我国建设领域内已建立了注册建筑师、注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、注册房地产估价工程师、注册规划师等执业资格制度。2002年12月5日，人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》（人发[2002]111号），这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定，我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。 二、建造师的资格 一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度，由人事部、建设部共同组织实施，原则上每年举行一次考试；二级建造师执业资格实行全国统一大纲，各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员，分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。 全国一级注册建造师执业资格考试教材 1、建设工程经济 2、建设工程项目管理 3、建设工程法规及相关知识 4、房屋建筑工程管理与实务 水利水电工程管理与实务 市政公用工程管理与实务 装饰装修工程管理与实务等等 三、建造师的定位与职责