员工管理技术〔教师手册〕.pptVIP

中层管理实战培训系列 之 员 工 管 理 技 术 培训师：*** 培训目的 1、了解带领和管理不同类型的下属； 2、掌握激励下属的方法； 3、掌握如何与下属相处。 如何带领下属(上) 企业四种不同类型的员工 企业需要的员工，大概可以分为两大类： 合格的员工和合适的员工。 四种不同类型的员工 如何对待四种不同类型的员工 ? 既合格又合适的员工---重金招聘，委以重任。 既不合格又不合适的员工 合格但不合适的员工---人尽其用 ? 合适但不合格的员工---培训 四种不同类型的员工 了解下属的三个层次 ⊙第一层次 首先要了解下属的背景、简历、知识结构、经验、工作通知、兴趣爱好以及性格等，掌握下属的基本情况。 ⊙第二层次 根据对下属的了解预测他可能的行动，进行及时地指导和帮助，或者在其因难时给予适时的支持 ⊙第三层次 真正做到知人善用，发挥下属工作上最大的潜力。 管理下属的四个原则 ⊙第一是以身作则的原则 ⊙第二是担当责任的原则 ⊙第三是支持员工的原则 ⊙第四是纠正错误的原则 管理各种类型的员工（一） ⊙功高盖主的员工 ⊙有个性的员工 ⊙脾气暴躁的员工 ⊙平庸的员工 功高盖主的员工 所谓功高盖主指的是什么？ ——他们的业绩非常好，但是经常不遵守公司的一