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企业管理系统建立计划书 张国兵 土壤决定果实，环境决定行为，时势造就英雄。管理系统的好坏决定企业做强做大以及持续。 授人以鱼不如授之以渔！ ——我们提供的不仅是一套管理系统，更是一种造势运筹的技能。 一、管理系统概述 什么是管理系统 为什么要建立管理系统 管理系统建立的效果 管理系统建立小组成立 确定管理系统小组成员 明确小组成员职责 明确小组工作流程及规则 明确小组总目标及阶段性目标 管理系统现状调查 现有管理系统整理 各部门及相关部门运行流程或作业标准进行文字整理 各部门流程运行中优缺点进行沟通分析整理，与负责人本人、下属、同级、上司 管理系统再造 一、目标 1、企业战略、发展方向、目标确定与明确，以及达成目标的工作重点 2、分解各部门的目标与达成目标的工作重点 3、明确影响超越目标的问题 二、组织架构 1、目前的组织架构对目标的影响 2、组织架构为目标合理化改进 3、讨论出合理的组织架构 三、岗位职责 1、目前的各岗位职责对目标的影响以及大家的建议 2、以部门目标和公司目标实现为基础，合理化岗位职责 3、讨论出合理的岗位职责 四、作业流程优化 1、目前作业流程对目标的影响，以及大家的建议 2、精益管理标准流程模式，5S、目视管理、可视化作业指导书 3、讨论出合理的作业流程 五、绩效管理 1、目前绩效管理对目标的影响，以及大家的建议 2、绩效管理说明 3、讨论出合理的绩效管理操作 六、日常管理 1、管理者的基本才能：计划、执行、检查、沟通、高效会议、激励团队 2、日常管理习惯，每一天的工作习惯决定了一个周期的结果 管理系统再造实施及跟踪 报表跟踪，改善纠偏 现场操作跟踪，改善纠偏 整体改善与纠偏 时间安排表 不尽之处请李老师指教 张国兵 * 流程再造操作步骤 管理系统建立概述 1 3 管理系统建立小组成立 4 管理系统现状调查 5 管理系统再造 6 1 现有管理系统整理 管理系统再造实施及跟踪 2 3 4 5 6 流程再造操作步骤 管理系统建立概述 1 3 管理系统建立小组成立 4 管理系统现状调查 5 管理系统再造 6 1 现有管理系统整理 管理系统再造实施及跟踪 2 3 4 5 6 流程再造操作步骤 管理系统建立概述 1 3 管理系统建立小组成立 4 管理系统现状调查 5 管理系统再造 6 1 现有管理系统整理 管理系统再造实施及跟踪 2 3 4 5 6 统一审批的作业流程标准书 人事部，当事人部门 各岗位作业流程标准书 企业组织架构图 组织架构及行政关系 企业组织架构图 各岗位职能职责 人事部，当事人和上司、同事一对一沟通 各职位职责说明书 各岗位针对工作职责的薪酬标准和福利 人事部及部门主管和总经理 目前的岗位绩效方式 公司名称、法人、营业额、产品、产能、行情、品质、交期、经营、管理、目标 公司网站，人事档案以及一对一沟通 企业基本情况 需要资料内容 资料来源 调查重点 流程再造操作步骤 管理系统建立概述 1 3 管理系统建立小组成立 4 管理系统现状调查 5 管理系统再造 6 1 现有管理系统整理 管理系统再造实施及跟踪 2 3 4 5 6 流程再造操作步骤 管理系统建立概述 1 3 管理系统建立小组成立 4 管理系统现状调查 5 管理系统再造 6 1 现有管理系统整理 管理系统再造实施及跟踪 2 3 4 5 6 流程再造操作步骤 管理系统建立概述 1 3 管理系统建立小组成立 4 管理系统现状调查 5 管理系统再造 6 1 现有管理系统整理 管理系统再造实施及跟踪 2 3 4 5 6 第二次管理系统运行跟踪记录 第二次管理系统整理 针对目标，跟踪管理系统运行情况 组织架构、岗位职责、作业流程、绩效管理 工作重点 每月两次，明确目标，针对目前问题，培训、制作、定稿 一到三月 1 让管理系统发挥作用，团队形成管理体系和自我改善的文化 对第一次管理系统总结，第二次对管理系统整改定稿 在实际操作中改善和纠偏 说明 十到十二月 4 七到九月 3 四到六月 2 工作周期 序号 *