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加强成本管理 实现挖潜增收加强成本管理 实现挖潜增收有这么一个民间故事：从前，在中原的伏牛山下，住着一个叫吴成的农民，他一生勤俭持家，日子过得无忧无虑，十分美满。他临终前，曾把一块写有“勤俭”两字的横匾交给两个儿子，告诫他们说：“你们要想一辈子不受饥挨饿，就一定要照这两个宇去做。”后来，兄弟俩分家时，将匾一锯两半，老大分得了一个“勤”字，老二分得一个“俭”字。老大把勤”字恭恭敬敬高悬家中，每天“日出而作，而息”，年年五谷丰登。然而他的妻子却过日子大手大脚，孩子们常常将白白的馍馍吃了两口就扔掉，久而久之，家里就没有一点余粮。老二自从分得半块匾后，也把“俭”字当作“神谕”供放中堂，却把“勤”字忘到九霄云外。他疏于农事，又不肯精耕细作，每年所收获的粮食就不多。尽管一家几口节衣缩食、省吃俭用，毕竟也是难以持久。这一年遇上大旱，老大、老二家中都早已是空空如也。他俩情急之下扯下字匾，将勤”“俭”二字踩碎在地。这时候，突然有纸条从窗外飞进屋内，兄弟俩连忙拾起—看，上面写道：“只勤不俭，好比端个没底的碗，总也盛不满!”“只俭不勤，坐吃山空，一定要受穷挨饿!”兄弟俩恍然大悟，“勤”“俭”两字原来不能分家，相辅相成，缺一不可。吸取教训以后，他俩将 “勤俭持家”四个字贴在自家门上，提醒自己，告诫妻室儿女，身体力行，此后日子。2014年，全球经济格局深度调整，国际竞争更趋激烈。我国支撑发展的要素条件也在发生深刻变化，正处于结构调整阵痛期、增长速度换挡期，到了爬坡过坎的紧要关口降本增效是一种管理，一种责任，更是一种精神加强成本管理 实现挖潜增收中国文化倡导的节约精神，凝聚了中华民族勤俭、朴素、节省的优良品德，成为世世代代。崇尚俭朴、反对奢华、艰苦奋斗也是我党始终坚持和倡导的优良作风。当年，美国记者斯诺在延安看到毛泽东等中共中央领导人吃的是粗糙小米饭，穿的是用缴获的降落伞改制的背心，住的是简陋的窑洞，他感慨地称赞这是存在于共产党人身上的“东方魔力”，并断言这种力量是“兴国之光”。正是靠这种力量不断走向的。?周恩来总理勤俭节约的故事，妇孺皆知，成为美谈。他一贯倡导勤俭建国、艰苦奋斗，要求“一切招待必须是国货必须节约朴素，切忌铺张华丽、有失革命精神和艰苦奋斗的作风”。朱光亚同志曾回忆过这样一则故事：1961年12月4日召集专门委员会对当时第二机械工业部的一个规划进行审议，会议从上午开到中午还没结束，周总理留大家吃午饭。餐桌上是一大盆肉丸熬白菜、豆腐，四周摆几小碟咸菜和烧饼。周总理大家同桌就餐，吃同样的饭菜。这个故事至今听来让人觉得很有教育意义。在周总理身上，这样的例子也数不胜数。1962年夏，周总理到辽宁省视察工作，刚一住下，他就从口袋里掏出一张纸，交给负责接待的同志，说：“上面写的东西都不能做。”原来，这张单子开着20多种禁吃的菜名，鸡鸭鱼肉之类都包括在内。正是这一桩桩、一件件小事，铸就了他们伟大的人格魅力 对于员工而言，自身的利益与发展是与公司的效益息息相关的，员工是公司降本增效的最终受益者。“外拓市场、内优业务”应在多元化发展中选定已具有(或将来能够具有)核心竞争优势的主导产品，采用集中化发展战略，将人力、物力、财力的优势集中起来发展这些主导产品，努力提高管理能力，把企业的技术和技能融进产品积极开发新产品，从而竞争优势。人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源。而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源“外拓市场、内优业务”“抠门”。公司内部使用的便笺要反复用4次。第一次使用铅笔，第二次在反面使用铅笔，第三次使用水笔，第四次在反面使用水笔。丰田公司办公大楼的马桶水箱里都放置了一块砖。这样可使6升的水箱变成5升，每次都能节约1升水。节约，已成为丰田公司的企业精神，成为员工的工作习惯。 1、树立降低成本不断激发员工的劳动热情，提高员工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制，也是降低成本的重要一环。靠技术改造降低成本必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现降低成本要将实行成本管理与相结合，强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、费等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。三是强化营销管理，降低销售成本。四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建