加强项目文化建设提升项目进展软实力.docVIP

加强项目文化建设 提升项目发展软实力 第一项目部 胡绪孝 项目部是打造企业品牌、不断拓展市场的重要窗口，随着公司发展规模的扩大，项目部数量越来越多，区域项目越来越多，项目部的地域、人员稳定越来越强，对项目部管理水平、职责定位越来越高，迫切要求项目部加强文化建设，努力打造具有文化品味、文化内涵和文化传统的品牌项目部，提升项目发展的软实力。 一、结合实际，不断丰富项目文化建设内涵 项目文化是项目管理的有机组成部分，处于项目管理的金字塔顶端位置，贯穿于项目部生产、经营、管理的各个环节和过程，具有丰富的内涵。 （一）以如履薄冰的责任意识，推进安全文化，安全生产的压力巨大。因此，要始终站在讲政治的高度看待安全生产，要班，从企业文化角度夯实安全管理基础、提升安全管理层次。通过“实做、真查、细看、”，逐层落实安全责任，强化对的监管，树立“”的安全理念，不断强化“”的意识，积极构建安全文化，营造“人人讲安全”的安全生产氛围，实现由“被动”到“主动”、由“要我安全”到“我要安全我能安全”的转变。（）以为核心，打造精品文化质量是企业的生命，是企业形象的体现。要牢固树立“”的质量理念，”活动，强化源头、过程和细节控制，打造精品工程。切实贯彻定期召开质量分析会，切实提高自控能力，消除质量通病。通过抓源头、抓过程、抓细节、抓达标，以精品，以精品，以精品、以廉洁守护精品，进一步品牌。 （）以标准化管理为，深入标准文化标准化管理的教育，使广大职工牢固树立“按标准、按规范执行，按程序操作”的，“以人为本，精细规范”的管理理念。细化岗位职责标准、工序流程和执行程序，全员、全方位、全过程地推行标准化管理，努力做到人人讲规范，事事讲标准，使标准化管理成为制度文化建设的主旋律，成为每个职工的自觉行为。崇尚标准、敬畏标准、维护标准，让“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，倾力打造标准化管理项目部。（）以“工程优质、干部优秀”为，廉洁文化廉洁文化建设是项目文化建设的重要组成部分，是促进项目健康发展的重要保证。倡导”，“风清气正，勤俭实干”的廉洁理念。重点围绕效能监察。通过，加大党风廉政建设责任制的考核，推进廉洁文化“进班子、进岗位、”，促使廉洁意识“内化于心，外化于行，固化于制”，为企业又好又快发展创造更加健康的环境。 二、创新观念，不断丰富项目文化建设载体 抓好项目文化建设需要具备开阔的视野和创新的精神，不断丰富项目文化建设的载体，才能使项目文化落地生根，产生实实在在的效果。 （一）以班子建设为载体，提炼项目文化理念 项目文化建设，首先在于领导班子。项目经理是项目文化建设的第一责任人，是项目文化建设的主要提出者和倡导者。支部书记是项目文化的总结着和推动者。项目部领导班子是项目文化的参建者、引领者和模范践行者。古人云：源正才能流清。项目文化建设，首先要从领导班子开始，将项目文化作为班子建设的重要内容。在项目文化理念的提出阶段要广泛征求班子成员的意见，充分酝酿，形成共识。在项目文化的落实阶段，领导班子要模范践行，身体力行的推动项目文化的执行。 （二）以硬件建设为载体，构建项目文化视觉 无形的项目文化，要通过有形的载体表现出来，以增强职工的感性认识，树立良好的品牌形象。项目部要结合实际，通过建立宣传橱窗，制作文化标语、文化墙、理念墙、胸卡、刀旗、展牌等有形载体，构建项目文化视觉体系，展现项目文化的丰富内涵，体现项目部的文化风貌和品牌形象。 （三）以制度建设为载体，固化项目文化内容 只有和项目部的经营管理密切结合的项目文化才是优秀的项目文化，才能发挥强大的生命力。项目部的各项管理制度是项目理念的延续和具体化，应体现项目文化的精神内涵。如，第一项目为打造“没有任何借口”的高效执行力，制定了《职能人员月度绩效考核办法》，通过加强对职能人员执行力的绩效考核，激励职工不断提升执行力。再如，第一项目部以“安全是一切工作的保障，一切工作要保障安全”为理念，突出将安全文明施工放在第一位，制定了《第一项目部安全文明施工管理办法》、《领导带班制度》、《安全奖惩制度》等管理制度，突出安全工作的重要性，加强对安全工作的管理。 （四）以文体活动为载体，活跃项目文化氛围 项目文化不是僵死的标语口号，而是深入到每名员工大脑和内心的精神财富和行动指南。经常组织各种有益的文体活动是促进项目文化入脑、入心的有效手段。如，通过和业主、监理开展各种篮球友谊赛、足球友谊赛等活动，培养职工融合、共赢的合作理念；通过传唱廉政歌曲、征集廉洁对联、开展“光盘行动”等活动，让“风清气正，勤俭实干”的理念深入人心；通过举办“职工课堂”、领导讲座等活动，让员工更好地把握“没有任何借口”的执行真谛。 （五）以专题活动为载体，推动项目文化落实 项目文化建设既需要按部就班，一板一眼的开展，又需要结合实际通过专题活动重