有效的新产品研发(姚葵醴).ppt

有效的产品研发如何进行新产品研发 主讲：姚葵醴 新产品研发与项目管理中面临的问题 市场竞争的压力 客户多变的需求 快速将产品推向市场 建立“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织 产品开发与市场、财务、生产、采购部门协同工作 怎么考核项目经理 保证产品质量，又要降低研发费用和设计成本 在产品开发的过程中积累技术和管理的经验 新产品开发管理概述 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系） 什么是产品（产品与样品的区别） 什么是产品开发 产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别） 流程管理与项目管理的关系与不同 新产品开发流程与研发项目管理的关系 新产品开发成功与失败因素分析 新产品研发的组织与团队管理 典型的研发组织模式 成功的产品开发团队具备的典型特征 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 a) 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 b) 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 c) 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 d) 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 e) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 跨部门产品开发团队的汇报模式与考核机制 新产品开发中的业务决策 企业在业务决策管理中存在的典型问题（多个项目资源冲突） 产品开发中业务决策的意义：为什么会有领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管” 高层领导在产品开发中扮演的角色 业务决策团队的角色构成与职责定义 产品开发中决策评审点的设置 各业务决策点的评审要素 产品开发中业务决策支撑 项目管理办公室 如何建立高效的业务决策机制 新产品开发的结构化流程 为什么产品开发流程需要结构化 产品开发流程如何结构化 结构化流程的层次划分 产品开发子流程 产品开发操作指导书、模板、查检表 产品开发流程结构化时机 结构化的程度 结构化如何与企业实际情况相融合 新产品研发项目计划制定 进度与资源计划 质量管理计划 风险管理计划 进度与资源计划 研发项目计划制定的流程 项目计划制定的原则、要素 研发项目计划的分级分层管理体系 研发项目计划的制定的五个步骤 规模、工作量、工期估计 如何加快项目开发进度 新产品研发项目计划控制 研发项目计划控制中常见问题和解决办法 项目的分层实施与分层监控 项目报告 + 项目例会 计划变更控制 + 计划滚动刷新 业务决策评审 + 研发合同书管理 项目审计 + 技术评审 需求跟踪 成本控制： 主要成本构成分析 、 目标成本 项目测试 项目计划测评 如何成功实施产品开发管理体系的优化 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、优化、变革） 变革失败的八大原因分析 成功实施变革的关键要素 企业如何实施变革管理 如何处理变革管理中人的问题 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台