建言“十二五”︰腾讯的危险与深圳university的人才培养战略.docxVIP

腾讯的危机在于，目前支撑整个腾讯大厦的那只小企鹅根本就难当大任，必须另辟新枝，在更加前沿的基础性原创技术领域，开发出足以支撑腾讯帝国基业的技术成果。否则，腾讯危矣。????腾讯的发家史正如马化腾所言：“我的复制可以成功”。从某种意义上讲，腾讯的发家史就是一部复制史。阅者不要抠字眼，笔者并非意在否认腾讯公司的大量科技成果。我的意思是说，支撑整个腾讯事业的技术力量尚处于应用技术的末端。腾讯公司在基础性、前沿性、革命性技术的发明创新方面严重不足，公司的持续发展后劲乏力。????举例来说，Windows操作系统诞生的时候，只是一个基于dos平台的图形用户界面，并不是独立的操作系统。但是微软对Windows的开发坚持了“傻瓜化”的技术路线，以极大的亲和力赢得了广大普通用户，有力地推动了微型计算机“飞入寻常百姓家”。从1985年到1998年的13年，Windows的技术终于发展成熟。占据了pc发展前沿，而今全世界都不得不服从微软制定的游戏规则。小企鹅可以吗？腾讯有类似的核心技术吗？????目前维系整个腾讯帝国的支柱就是QQ这款即时通讯软件，腾讯的产业链都捆绑在这只小企鹅身上。当3Q之战打到大家桌面上的时候，腾讯吃惊地发现：一家公司的发展不能只相信群众。小平同志说过：中国的老百姓是最讲实惠的。360以免费为盾，安全为矛，将深大北门对面的腾讯大厦憾三憾、摇三摇，腾讯之惊恐如其公关部刘总经理之情绪，泪崩失声。为什么？????1、尽管中国已经全面进入互联网时代，但是这个历程还只是刚刚开始。主流的通讯手段进入以手机为主的时代仅仅才十多年。看看诸位手中的名片，有哪张名片的联系方式第一个写的是QQ号码？换句话说，网络即时通讯软件只是人们日常交通的辅助。????2、即使是在网上，QQ并非不可替代，而替代之法，周总已经交给我们了。可惜的是周总太性急，行动准备不足。如果早些时候推出自己的一款即时通讯软件，此役恐难分伯仲。QQ的可替代性是腾讯事业的巨大隐患。当然在短期看来，这种隐患还没什么，腾讯也不是吹出来的。????3、腾讯的成功，很大程度上是赶上好时候，在于先人一步，在于正确的营销策略，在于QQ的附加品和衍生品——以QQ为圆心，开发新的服务产品，通过用户通过在线体验，不断的增值。这是一种商业的成功，却没有给对手形成技术上的绝对优势。说白了，就是有一定技术背景的商业运作。但是it丛林，技术是永远的王道！这个技术根基现在看起来太薄弱了。在遭遇新贵挑战的时候，这个所谓的王者心惊胆战。所以说，QQ有霸主之象，但还没看出来有王者之相。????再繁茂的花朵、再肥硕的果子，只要看一眼它的根基，也知道它凋落的日子。复制的成功，也正是复制的隐患。中国的互联网产业还没有完全走出神话时代，3Q的激情碰撞似乎擂响了战国时代的鼓声。缺乏更加前沿的核心技术，腾讯帝国其势危也。未来，在一个真正的挑战者面前，百亿资产、6亿用户、数千员工，也许就只是一些数字。????说腾讯，是为了说深大。????未来五年，深大的生存境地将发生巨大的变化。1、港校来深办学是迟早的事情，据悉有两所香港名校进驻深圳的日程已经确之凿凿。2、南方科技大学立意高端立校，虽然遭遇暂时难产，五年却嫌太久。3、哈工大深研院已经与市政府达成在深招本科生的协议，其他两校也在逐渐融入深市。????深大与这些学校的交往，合作当然是主流。但深圳素有“外来的和尚好念经”的传统，加上一娘九子，竞争不可避免，深大人再不警醒，再不努力，很可能在五到十年之内沦为特区的二流学校，光荣地肩负起为特区子弟当保姆的重任。我非常希望这是危言耸听。????腾讯的危机告诉深大人两点：其一，危局已定，退无可退，自己不强大，就只能遵从自然法则；其二，一家公司战胜对手的唯一决胜条件是有对手学不到的核心技术，是给对手制定游戏规则。对一所大学来说则是这个学校的人！她的教师、学者、培养的学生足够强大，强大到足以在某一地立足、某一省立足、甚至某一国乃至全世界立足。????人才培养即“立校之本”！遍翻深大“十五”、“十一五”规划，“本科立校”的思想始终坚持，但对人才培养的总体战略却尚付阙如。????所谓战略，一般是指为了达成一定的目标而制定的全局性、宏观性的方案和对策。若论一事物之战略，既要有宏观把握又要有一定的行动方略。概括起来莫不过——观念认识，目标定位，行动计划三者。否则，战略极有可能变成纸上谈兵的谈略。????????本文只是本人对深大人才培养战略的一点粗浅的看法。????一、观念问题。一所大学的根基在哪里？在她的首要职能——教学！正是有了强大的教学、培养的素质过硬的学生、维系了饮水思源的校友，大学才能在高校丛林中立于不败，日久弥新。所以笔者反“科研强校”之成语提出“教学强校”！（提教学并非反科研，大学的教学与科研结合是高等教育