第二章国际企业的发展模式.pptVIP

建立战略联盟的“3C” 标准 和谐一致(compatibility)，能力(capability)和承诺(commitment)，选择良好合作伙伴以建立战略联盟。 案例:中科院与上海电气的产研合作 一是高层互访机制，双方主要领导围绕科技开发、产业发展等重大战略问题，保持经常性联系。 二是科技论坛机制，中科院院士报告新技术发展趋势、最新成果；上海电气集团报告装备制造业发展进程、技术需求。 三是项目合作机制，每年确定一批“高技术与产业化”重大合作项目。 * * 第二章 国际企业的发展模式 第一节 国际企业的发展阶段 企业国际化和全球化经营 （一）企业国际化经营 企业走向国际化的阶段 两个主要阶段（国际化、全球化）四个分阶段 经济联系阶段 组织联系阶段 社会联系阶段 文化联系阶段 国际化 全球化 1、经济联系阶段 国际贸易成为主要方式2、组织联系阶段 在进出口贸易的基础上，到国外投资，建立生产型企业，形成本国母公司和国外诸多子公司的网络，大量交易在公司内部进行，从而使各国之间经济交往通过企业这种组织的渗透加以巩固。企业主要组织形式是多国公司 （二）企业全球化经营 1、社会联系阶段 跨国公司成为国际经济生活的主体，重视产品和销售的本地化，充分开发和利用当地的人力资源，实施由不同国家员工组成、各种文化并存的管理战略。集中型的合资企业增多，独资企业相对减少。 2、文化联系阶段 国际企业在世界各地投资建厂，雇佣当地和其他国家人员，进行跨文化管理、必然对东道国的 社会风俗、文化传统、价值观念等带来影响，促进各国之间文化上的交流和联系。 3、企业全球化经营的特点 国际化：国与国之间企业在经济和贸易等方面的联系和交往，有一定的政治意义。企业国际化在企业管理人员的观念中有很强的民族意识。 全球化将整个世界视为无国界，货物、劳务、资金、人员、技术、信息等自由流动。人们很少关心资本的民族性，消费者不甚关心产品的国别。 二、企业国际化和全球化经营模式 （一）欧美企业发展模式 工业企业国际化发展阶段：内向型、外向型、多国公司、跨国公司和全球公司 专业化阶段（国内） 多元化阶段（国外） 地区化阶段（周边国家） 国际化阶段（国际） 全球化阶段（全球） 企业全球化发展阶段 二）日本和韩国综合商社模式 1、日本综合商社 特点：（1）综合商社以贸易为主业，集贸、工、技、金融、信息等功能为一体的国际化、实业化、多元化、集团化的综合贸易公司。 （2）综合商社规模大，资金雄厚。 （3）综合商社拥有众多的子公司和联属公司。 （4）日本综合商社本身具有金融功能。 日本综合商社国际化经营经历的阶段 第一阶段（贸易活动阶段）：购买、销售代理、开发全球信息网络。 第二阶段（综合贸易活动阶段）：贸易信贷、融资、仓储、营销等 第三阶段（贸易型跨国公司阶段）：从事制造业、运输业、仓储业、资源开发业和商业银行等经营业务。 在这三个阶段中，对外贸易始终是综合商社的主要经营活动。 2、韩国综合商社 出口导向型发展战略的产物 下设金融公司。 第二节 国际企业战略联盟 一、国际企业海外发展模式 （1）横向发展模式：指国际企业将其在母国生产和经营的产品平行扩展或转移到国外，母公司和分布在各国的子公司从事同种产品或同类产品的生产和经营。 （2）纵向发展模式：指母公司和子公司各自生产不同的产品，经营不同的业务，但这些产品和业务彼此密切联系，相互衔接，组成一条有机的增值。 （3）混合发展模式：国际企业在保持原有经营业务的同时，向其他部门和行业发展，这些部门和行业与原企业的业务没有直接联系。 二、国际战略联盟产生和发展 国际战略联盟 指由两个或两个以上有共同战略利益和对等经营实力的国际企业，为达到拥有市场、共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。其实质是以合作代替对抗，是更高级的竞争形势。 三、国际战略联盟的主要形式 1、公司契约式联盟 契约协议战略主要有许可证贸易、特许经营、销售代理协议、生产制造协议、技术交换协议等。 1、国际协作式联盟 合作者分担技术开发的成本和风险，迅速集中各自资源并传递有效信息和技术。 2、合作备忘录式联盟 些国际咨询公司通过签定合作备忘录相互交流信息，介绍客户，提供技术产品服务或出让开采特许权、产品分成，形成比契约形式更松散的合作关系 三、国际战略联盟形成的条件 1、各自的比较优势。 2、相近的战略目标。 3、独立的法人资格。 4、长期的合作伙伴。 5、联盟的协同效应。 6、面向全球的市场导向。 四、国际战略联盟的行业分布和动因 行业分布：主要集中在资本、技术密集的产业部门，尤其在知识密集的高技术产业中，战略联盟增势强劲。 主要动因： （1）??? 技