私营企业主可观察经历与企业战略导向制度环境的调节作用.ppt

* * * * * * * * 报告：私营企业主可观察经历与企业战略导向：制度环境的调节作用 报告人：秦令华 报告内容 引言 理论回顾与假设提出 研究方法与结果 结论与讨论 拟进一步研究的内容 私营企业发展迅猛：截止2008年上半年，全国登记的私营企业（含分支机构）为6238702户。 私营企业的战略管理问题也开始逐渐受到理论界的关注（赵曙明 2002；林健,龚鹤强 2005；张建君,李宏伟 2007；李芳英 2008）。但关于私营企业如何确定其相对于竞争对手而言在行业中所处的位置，即业务层战略的研究很少。 私营企业的决策机制是以“企业主”为中心 私营企业与支撑市场经济体制的制度环境相互影响。 引言 引言（续） 现有高层管理者经历与企业战略类型之间关系的研究（Leontiades 1982; Kerr 1993; Wissema et. al 1980; Chaganti, Sambharya 1987; Slater 1989; Thomas et. al 1991; Kerr 1993） 发达经济中进行 少数几个行业 样本企业的规模都较大，而企业规模越小高管的作用越大（De Vries, Miller 1986） 考虑具体情境添加中介变量和调节变量是未来研究的一大方向（Finkelstein, Hambrick, Cannella 2009）。已研究过的调节变量有管理决断权、技术或环境的动态性等，主要关注企业所处的任务环境即市场环境，而关于企业所处制度环境的影响研究较少。 研究内容 拟使用2006年“全国私营企业调查”多行业数据研究： 第一，作为私营企业人格化的私营企业主，其个人经历对企业的战略导向的影响作用； 第二，研究私营企业所处的制度环境对企业主经历和战略导向二者之间关系的调节作用。 引言（续） 理论回顾与假设提出 战略导向：Miles和Snow分类法（1978） 战略导向是一个企业与其所处的特殊环境之间的匹配。 Miles和Snow依据产品与市场的变动率和组织对外界环境的响应速度，将组织战略划分为四种类型：探索型、防御型、分析型和反击型。特别强调高层管理者对企业总体设想和方向的影响。 探索型：致力于发现和挖掘新产品和新市场机会的企业。 防御型：在一个产品或市场比较独立的区域内维持他们相对稳定的地位。 理论回顾与假设提出（续） 管理者可观察经历与企业战略导向 高层梯队理论：高层管理人员的经历、价值观和个性特征会影响他们的定位（orientation），进而影响他们对所面临情况的感知和解释，最终决定企业的战略决策和绩效（Hambrick, Mason 1984,1987; Finkelstein, Hambrick, Cannella 2009）。 年龄：年轻的高管更富于创新和冒险，而年老的高管更倾向于保守和规避风险（Hart, Mellons 1970;Stevens et. Al 1978; Vroom, Pahl 1991; Thomas et. al 1991 ）。 教育水平：越具创新性的组织其CEO或高层管理团队的受教育水平越高（Kimberly, Evanisko 1981; Bantel, Jackson 1989; Thomas et. al 1991 ）。 理论回顾与假设提出（续） 职能背景 输出型（output）：主要关注企业的成长和对新机遇的搜寻，负责监控调整产品和市场，如营销、销售、研发等 。 流量型（throughput）：强调提升输入输出这一转化过程的效率，如会计、金融、一般行政等。 拥有输出型职能背景高管的企业倾向于加大研发投入、追求探索型战略（Chaganti, Sambharya 1987; Thomas, Litschert, Ramaswamy 1991; Barker, Mueller 2002; 韦小柯 2006）。 理论回顾与假设提出（续） 私营企业主的三种职能背景： 一般管理人员：偏向于流量型。由于传统计划经济体制的特殊性，企业主管理经历大多从党政机关和国有/集体企事单位获得，而这些单位的领导干部主要侧重于所属部门和单位全面、持续、准确运行的计划与规划。 供销人员：偏向于输出。 专业技术人员：输出型。 理论回顾与假设提出（续） 假设1：私营企业主的年龄越轻，越倾向于选择探索型战略；反之，年龄越大，越倾向于选择防御型战略。 假设2：私营企业主的教育水平越高，越倾向于选择探索型战略；反之，教育水平越低，越倾向于选择防御型战略。 假设3a：具有一般管理职能背景的企业主倾向于选择防御型战略。 假设3b：具有供销职能背景的企业主倾向于选择探索型战略。 假设3c：具有专业技术职能背景的企业主倾向于选择探索型战略。 理论回顾与假设提出（续） 制