泰盈项目经理人培训：在布施高绩之道，化解颓废之术（新版）.ppt

本课程未做推广的原因 本课程教学程已被清华大学、北京大学、中国企业家协会、中国职业经理研究中心、时代光华、中华企管网、中华管理培训网、中国培训师大联盟、海尔国际培训中心等权威培训机构广泛认同并作为长期培训资源。 知行合一，在乎于心 为什么学习本课程 激烈竞争的环境中，是执行力的差异化淘汰着一个又一个企业，同时，更因为执行力的差别，淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个困惑的经理人走进了一个又一个迷茫…… 于是，我们应该从管理深处的哲学来揭密——“人的本性决定一切”；从人的本性中揭密——“人性的本质与管理的价值取向和方法论”。从而，使经理人豁然开朗，并倍数提升执行力及其潜能。 谁应该学习本课 企业中高层管理者 渴望成为优秀管理者的后备人才 管理顾问、管理培训师 通过本课程将掌握到 最高效执行的流程——7大思维流程 最有力的激励机制——3大法则 最简单的执行策略——10字策略 颠覆现行管理悖论——9大变革 最有力的战略武器——强势企业文化 执行4思路 执行4意识 执行4步骤 培训方式 案例分析 情景互动 角色扮演 专题演讲 练习辅导 问答参与 第一部分：现象与本质 核心内容 问题比答案更重要——“执行”为什么不力？ （成败案例测评与分析） 人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？ 为什么完美流程的不可信？ 想干，