第6单元工程项目施工管理.pptVIP

第六章 工程项目施工管理 学习要求： 了解施工阶段项目管理内容和施工准备管理内容。 掌握平面图设计的原则和内容。 掌握施工前准备工作内容。 掌握施工现场管理基本内容。 理解施工管理目标。 第一节 施工管理概述 一、施工管理概念 工程项目施工管理就是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制和协调等全过程管理。 二、工程项目施工管理内容 1）建立施工项目管理组织。选聘项目经理；适当的组织形式；可行的管理制度；信息系统。 2）编制施工项目管理规划。规划就是定出目标以及如何完成这些目标。 第一节 施工管理概述 二、施工管理内容(续) 3）进行施工项目的目标控制。进度、质量、成本、安全、施工现场控制等目标。 4）进行大量的组织协调工作。人际关系、组织关系、协作关系、供求关系及约束关系协调。 5）生产要素优化配置和动态管理。劳动力、材料、机械设备、资金和技术。 二、施工管理内容(续) 6）施工项目的合同管理。合同的订立、履行、变更、终止和解决协议。 7）施工项目的信息管理。施工过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字和音像资料等。 8）施工项目管理的总结。 第二节 施工前准备工作 一、图纸会审 P138 图纸会审是工程项目的各参建单位（发包人、监理单位、承包人）在收到设计单位施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的熟悉，审查出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计单位进行处理的一项重要活动。 第二节 施工前准备工作 第二节 施工前准备工作 二、施工技术交底 p139 施工技术交底是在工程项目正式施工前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人交代工程项目情况和技术要求，避免发生指导和操作错误，以便科学地组织施工，并按合理的工序、工艺流程进行作业。 二、施工技术交底（续） 施工技术交底按照层次划分一般可分为四类： 1、设计单位向承包人技术交底； 2、承包人向施工队负责人技术交底； 3、施工队向单位工程负责人技术交底； 4、单位工程负责人向班组长、各工种工人技术交底。 第二节 施工前准备工作 三、项目管理实施规划/施工组织设计 项目管理实施规划是项目管理规划的一种，是项目经理部实施工程项目管理的依据，是项目管理规划大纲的具体化和深化，由项目经理组织编制。p139 《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006中规定，“大中型项目应单独编制项目管理实施规划；承包人的项目管理实施规划可以用施工组织设计或质量计划代替，但应能够满足项目管理实施规划的要求。” 第二节 施工前准备工作 项目管理实施规划的管理：p142 （1）项目管理实施规划编制批准后，应分发给项目经理部的各职能部门（或人员）、分包人、相关供应人，并做技术交底，落实执行责任，各部门（子项目）提出对应措施。 (2）在执行过程中应进行定期检查和协调，及时排除障碍。 (3）项目管理实施规划实施完成以后，应按PDCA循环原理进行总结。 四、施工图预算审查 承包人编制施工图预算报审立案无误后，提交给发包人审查与核准。发包人接到承包人送审的施工图预算后，为避免出现追加合同价款等问题，应重点审查以下内容： 1）工程量计算是否有较大的误差。 2）取费标准与调价指标确定是否合理。 3）预算是否存在漏算。 4）预算额是否突破概算额。 第二节 施工前准备工作 五、工程项目配套建设申请（发包人）p143 配套建设申请主要包括： 1、供电申请。 2、供水申请。 3、排水申请。 4、燃气申请。 5、电信申请等。 第二节 施工前准备工作 六、施工许可申请 一般情况下，工程项目正式开工前，发包人必须按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证。 第二节 施工前准备工作 施工许可申请的条件：P145 （1）已取得建设工程用地许可证。 （2）已取得建设工程规划许可证。 （3）施工场地已经基本具备施工条件。 （4）已确定承包人。 （5）施工图设计文件已按规定进行审查。 施工许可申请的条件：(续)P145 （6）项目管理实施规划（施工组织设计）已经过发包人签字审定。 （7）法律规定必须委托监理的工程项目已经委托监理单位。 （8）建设资金已落实。 （9）法律、行政法规规定的其他条件。