企业管理者素质重要性 (共2篇).docVIP

企业管理者素质重要性 (共2篇) 企业管理者素质重要性一、提高企业领导者素质的必要性和意义 （一）领导者的地位和作用 管理学者（哈罗德*孔茨，西里乐*奥唐奈）认为：领导不过是权势，也就是用以左右人们使之心甘情愿为完成集团的目标而奋斗的艺术或手法。心理学者认为：领导就是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的行为过程。我们认为：领导是指利用权威，引导和影响个体、群体或组织，在一定条件下实现群体或组织既定目标的行动过程。领导者是实施领导过程的人。那么，企业领导是指企业中具有权威和影响力的人，对其所在群体驾驭、影响和调动人们实现群体目标的活动，通过企业领导者的领导来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标的人。 领导作为一种指挥和控制的过程，是人类社会群体活动的必然产物。领导是一种行为过程, 是领导者为了实现其预定的目标, 采用一定的组织形式和方法指挥、协调和控制被领导者并共同作用于客观对象, 以完成预定目标的一种活动过程。领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导组织，指挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同奋斗。领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的，也就是说，一个领导者领导的好坏成功与否，是由被他所领导的人的成功与否决定的。 领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于影响。影响是人们自觉或不自觉会运用权力对别人施加作用的过程或结果。领导者的活动过程中，集权力、责任、义务为一体，这既是一个运用权力的过程，也是领导者负责任的过程。影响力由法定权力和自身影响力两个方面构成。法定权力包括法定权、奖励权和强制权，主要取决于领导者在企业组织中的职位。自身影响力是领导者以自身的威信影响或改变被领导者的心理和行为的力量。它取决于领导者本人的素质。领导者素质的高低、修养的好坏，对领导活动的成效起着决定性作用。 领导是任何组织所不能缺少的职能，领导贯穿于组织管理活动的整个过程中，其作用主要包括：制定并落实组织目标；指导组织设计并从事人员配备；保证组织维系和正常运行；领导职能是其他管理职能的集中体现。领导者作为领导过程的实施者，是在整个过程中的主体。 （二）提高企业领导者素质的意义 素质一词最早见于生理学，指人的神经系统和感觉器官上的先天特点，其后，又被人们用来泛指事物本来具有的内在特征。心理学认为，素质只是人的心理发展的生理条件，不能决定人的心理的内容和发展水平。哲学家认为人的素质即人的基本品质，是人在实践基础上不断形成和发展起来的从事社会活动的基本条件。人的心理来源于社会实践，素质也是在社会实践中逐渐发育和成熟起来的，某些素质上的缺陷可以通过实践和学习获得不同程度的补偿。领导者的素质，就是指在一定的心理生理条件的基础上，通过学习、教育和实践的锻炼而形成的在领导工作中经常起作用的那些最基本的特征及其所达到的水平。 领导者的素质在领导活动中具有十分重要的作用： 首先，领导素质是发挥领导功能的基础。领导功能的发挥，必须有领导者的素质条件， 不同的领导者，之所以履行领导职能的情况不一样，与领导者的领导素质状况直接相关。一般说来，领导素质愈高，领导功能就发挥得越好。实践证明，一个领导者是否具备必要的领导素质，直接关系到其领导的成败。如何有效地调动、组织、管理、推动现有资源和潜在资源，发挥其最大的功效，则是领导者在管理领域里必须遇到的复杂课题，也是检验衡量领导才能的重要标准。社会的发展，必然对领导者提出具备多元化的能力结构要求。既有政治观察和处理问题的能力，又有领导经济建设和改革开放的能力；既能够审时度势、宏观运筹，又能够具体规划，组织实施。 其次，领导素质是知识经济时代领导的必备条件。领导者素质状况决定着领导工作的成效。领导者在领导活动中处于主导地位，领导素质的高低、修养的好坏，对于领导工作的成败关系极大。高素质的领导者，通过提高组织运转协调性，规范组织成员行为，增强组织办事效率，以最小的代价，取得组织行为的最大成效。从领导理论上看，领导力即指领导素质、领导体制、领导环境和一定物质基础等多种因素综合作用所产生的最高组织性作用力。特别在知识经济是以智力资源为主要依托的全新的经济形式下，对领导者的知识水平和知识结构有了新的要求，必然对领导素质提出更高的要求。 最后，领导素质是形成领导影响力的主要因素。一个领导者要实现有效的领导，关键在于他的影响力如何。所谓影响力就是一个在与他人的交往中，影响和改变他人心理和行为的能力。领导者影响力的大小是由许多因素决定的。例如地位、权力、知识、能力、品德和资历等因素，而且随着交际对象的变化，环境的变化，影响力所起的作用也发生相应的变化。影响力，人皆有之，领导者的影响力在人际交往中表现得更为突出和