济宁天圳项目前期沟通在报告.ppt

济宁天圳项目前期沟通报告;问题与目标; 很多时候，在面对一个项目时，我们都会去思索最高效、最匹配、最直接、最能实现项目目标的方式！ 自古华山一条路！;要高端华丽、惊艳不凡？ 要精准制导、精耕细作？ 要恢弘大气、王者之风？ 要疏导借势、见缝插针？ 要颠覆创新、唯我独尊？ 要……？ 貌似我们只能N选一？;一个片区温吞水、非城市主流开发区域，周边形象欠佳的项目。 1、2008年至2011年市场狂飙突进，而此区域却一直保持温吞水的状态，非热点片区。 2、项目北侧及西侧方向都是工厂，南侧为空地，周边形象欠佳，商业档次较差。;一个承载着开发商巨大使命的项目;一个面临巨大时间难题的项目;一个面临激烈市场竞争，同质化现象严重，可售总面积近230万平米的项目。 1、济宁房地产市场进入“诸侯三千，小国八百”的纷争局面，产品同质化现象严重。 2、城市综合体项目面临阶段性过剩的局面，商业项目集中爆发，商业竞争的压力增大。;1、快速去化：在市场风险不可测及竞争压力较大的情况下，唯有快速去化才能降低项目开发风险； 2、回笼资金：项目整体投入资金大，快速回笼资金，实现风险可控； 3、品牌立势：天圳布局济宁版图的首粒棋子，意欲撬动片区热度，开创天圳在此片区的天时地利人和，为后续天圳地块开发进行市场铺排和立势；;我们的出路在哪里？？？;自我审视;兵法云：“知己知彼，百战不殆”;综述：项目通过综合评价来看目前