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合作社绩效考核制度 (共2篇) 合作社绩效考核制度隆尧县农村信用合作联社年度绩效工资考核办法 为促进农村信用社健康发展，更好地完成各项任务目标，激励先进、鞭策后进，结合信用社实际情况，经联社研究，制定本考核办法。 一、考核对象 全辖在岗员工。 二、考核原则 （一）坚持多劳多得，适当拉开收入差距且兼顾平衡的原则。 （二）坚持向一线倾斜的原则。 三、考核指标及分值 （一）有信贷业务的社 1、指标：存款、收息、信贷系统不良贷款余额下降 2、分值：基础分值100分，奖励分值50分，规范管理10分，共计160分。 （1）基础分值100分 第一季度：存款（日人均）占60分、收息占20分、不良贷款余额下降占20分； 第二季度：存款（日人均）占40分、收息占20分、不良贷款余额下降占40分； 第三、四季度：存款（日人均）占30分、收息占30分、不良贷款余额下降占40分。 （2）奖励分值为50分 各项奖励分值按各项基础分值的50%计算。 （3）规范管理分值为10分 按4个季度平均分的10%计算。 3、分值计算： （1）基础分值计算 ①按任务完成比例计算得分，完成任务得满分。 ②未完成任务的社按比例倒扣分值。 存款（日人均）低于任务比例1个百分点扣2分，扣完为止； 收息低于任务比例1个百分点扣1分，扣完为止； 不良贷款余额下降低于任务比例1个百分点扣1分，扣完为止。 （2）奖励分值计算 ①存款（日人均）每超1个百分点奖励1分，最高不超过基础分值的50%； ②收息每超1个百分点奖励2分，最高不超过基础分值的50%； ③不良贷款余额下降每超降1个百分点奖励2分，最高不超过基础分值的50%。 （二）无信贷业务的社 1.指标：存款 2、分值：基础分值100分，奖励分值50分，规范管理10分，共计160分。 （1）基础分值100分 存款（日人均）占100分。 （2）奖励分值为50分 奖励分值按基础分值的50%计算。 （3）规范管理分值为10分 按4个季度平均分的10%计算。 3、分值计算： （1）基础分值计算。 ①按任务完成比例计算得分，完成任务得满分。 ②未完成任务的社按比例倒扣分值。 存款（日人均）低于任务比例1个百分点扣3分，扣完为止。 （2）奖励分值计算： 存款（日人均）每超1个百分点奖励1分，最高不超过基础分值的50%； 四、综合考评 1、三项主要业务指标（存款、收息、不良贷款），连续3个月任何一项指标倒数第1名（未完成任务），信用社（分社）主任引咎辞职。 2、年终按每月平均完成任务情况，对前三名的社进行奖励，分别为15000元、12000元、10000元。 五、信用社等级划分 以2012年底存款余额和2015年收息任务为基数，将信用社划分为四个等级，每个等级执行相应的绩效工资；每季度按划分等级标准进行调整。（详见信用社等级划分表） （一）等级划分标准 1.有信贷业务的社，按存款余额、收息任务、不良下降三项主要业务指标进行考核，其中存款余额、收息任务两项指标分别划分为四个档次。各社每月人均绩效工资为两项合计，分配比例：主任（部室正职）、委派会计（部室副职）、员工分别按系数1.4、1.2、1进行分配。 （1）存款余额 一档社：存款余额在1.7亿元（含）以上，存款人均绩效工资每月1400元。 二档社：存款余额在1.7亿元-1.2亿元（含），存款人均绩效工资每月1350元。 三档社：存款余额在1.2亿元-0.7亿元（含），存款人均绩效工资每月1300元。 四档社：存款余额在0.7亿元以下，其中存款人均绩效工资每月1250元。 （2）收息任务 一档社：收息任务在150万元（含）以上，收息人均绩效工资每月1300元。 二档社：收息任务在150万元-80万元（含），收息人均绩效工资每月1250元。 三档社：收息任务在80万元-40万元（含），收息人均绩效工资每月1200元。 四档社：收息任务在40万元以下，收息人均绩效工资每月1150元。 2、无信贷业务的社均为四档社，人均绩效工资每月2400元，主任、员工分别按系数1.3、1进行分配。 3、营业部按一档社标准执行，人均绩效工资每月2700元，主任、委派会计、员工分别按系数1.4、1.2、1进行分配。 （二）绩效考核比例 1、有信贷业务的社： 第一季度：存款、收息、不良贷款绩效工资分别占绩效工资的60%、20%、20%； 第二季度：存款、收息、不良贷款绩效工资分别占绩效工资的40%、20%、40%； 第三、四季度：存款、收息、不良贷款绩效工资分别占绩效工资的30%、30%、40%； 2、无信贷业务的社：存款绩效工资占绩效工资的100%。 3、客户经理部：收息、不良贷款绩效工资各占绩效工资60%、40%。 六、绩效工资计算方法 （一）存款考核 1、考核原则 存款任务分解到月，按月末时点增长额和日人均