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如何做中层干部管理者 (共2篇) 如何做中层干部管理者中层管理者没有重大权力，也没有很大的责任。由于中层管理者处于承上启下的位置，许多的企业将中层管理者当作现场管理角色（班组长）。他们没有权力决定企业的命运，但企业高层的更迭一般也不会影响到他们的头上。一个企业经营的失败，常常会更换高层管理者，而中层管理者只需要及时与新任领导“沟通”，改变自己的立场就行。同时，按照当前的企业制度规定，处罚最重的是一般直接肇事者。其他相关人员常常只是象征性的通报批评等。中层管理者的本质决定了他们很少会直接从事具体的工作，“不为而无错”是中层管理者典型的特色。一些聪明的中层管理者甚至故意低低处罚自己一回，其实目的是为了讨好上级或者是有个交代。只要学会 “不倒翁”精神，即使做了很大的错事也只是换一个中层管理者岗位而已，这是企业中最常出现的现象，国有企业更为严重。。 古人有言：致天下之治者在人才，致人才之成者在教化。 在座各位一些担任管理职务多年，有经验、有体会；也有一部分是从基层刚刚提拔担当了管理岗位职务，这部分干部虽年轻、有能力、有才华，但缺少管理经验。今天提出中层干部的管理，就是想跟大家探讨一下怎样做好中层干部，怎样履行中层干部职责。以下根据本人干部职责管理考核的体会和想法，分几个方面讲一讲这方面的问题，仅供大家参考，欢迎大家提出宝贵意见。： 一、团结是事业成功的基础 我今天讲的团结，又分两个方面：一是中层干部之间的团结；二是各部门内部的团结。 什么是团结？我的看法是做到六能：能轻松共事、能协调工作、能沟通情感、能融洽生活、能相互关心理解、能相互支持配合、同甘苦共患难、心往一处想，劲往一处使、同心同德，安全和-谐生产。 中层干部要自动自发必需要有源源不断的动力和相互携手的齐心合力。但光有动力是不够的，还要有传帮带，来带动各岗位运作起来，制造合格产品。中层干部就是传帮带，没有传帮带，动力就白耗了。 如果班子成员之间不团结，各自为政，就无法提供足够的动力，就无法办成大事。 中层干部之间如果不团结，机器就无法正常运转，就无法发挥各功能部分的作用，就无法完成人才培养、服务创新、保障服务三大任务，就无法推动改革、促进发展、保持稳定。所以，中层干部之间的团结、协调、沟通是相当重要的，很多问题在你们之间协商中就解决了。如果一个部门配合不好就会梗阻、内部就会涣散、工作就会受到严重影响。为此集团要求各部门的负责人一定要配合工作，决不能各自为政。 我想作为一名中层干部应发挥好四个心的作用：一是对待事业的“奉献之心”；二是对待同志的“理解之心”；三是对待同志之间的“平等之心”；四是对待岗位的“责任之心”。 团结说起来容易，做起来也并非那么简单。通常所说的团结不是附和、迎合、奉承。而是要做到在不同意见的基本统一，不同利益的基本平衡，不同个性的基本相容的基础上的团结。 1、不同意见的基本统一 很多方面尽管目标一致，但选择道路并不同。如去北京，乘飞机，快；搭火车，安全可靠；坐汽车，沿途看风光。这几种方式各有利弊。 各人的年龄、学历、经历、性格、专业、成长的环境不同，对事物的看法不可能一样，怎么办？一是各种意见尽可以谈出来。二是以目标为重，以大局为重，不作无辜的争论。对一些问题的不同看法、不同观点，不作情绪性争论，不讲伤害人格和人身攻击的语言。不论胜负，只作理性论证，这样就能团结。在原则的基础上、在大局的基础上、在目标一致的基础上，求得基本统一。 2、不同利益的基本平衡 这里又包括部门利益、个人利益。 各位中层干部各负责一个部门，为部门、为本部门的人争取一些利益，创造一些条件和环境是完全可以理解的，也是责任所在。我提倡要有本位情结，但不要有本位主义，有些中层干部本位意识较强，但必须适可而止，必须服从集团大局。 个人利益也一样，首先要承认、要考虑它。但有先后、有缓急、有不同方面。不考虑个人利益是不现实的，也是不可能长久的。但个人利益必须服从部门利益，服从整体利益。中层干部要有这个意识，也要坚持这个原则，这就是不同利益的平衡。 3、不同个性的基本相容 绩效考核以来，由于社会经济的快速发展，人们对很多事物的观点发生了根本变化。以前觉得不可思议的，现在可以理解；以前觉得不可想象的，现在也变成现实了；社会的包容性越来越大，在对待人的个性方面，更是如此。 人都有个性，特别是像我们这样一个集体，人的个性更为突出。有语言锋利、言词尖锐、性格直爽的；有温和沉稳、慢条斯理、不急不躁的；有左右逢圆、处事练达、风雨兼得的等等。我认为：只要不违法、不危及社会、不伤及他人就可以。人与人一定要相容，人类的最大特点就是能共处。包容性强了，社会才能稳定，才能和-谐，这就是不同个性的基本相容。在我们这样的集体中更是如此。 以上讲的是中层干部之间的团结，各部门内部的团结同样重要。怎样才能做到部门内部的