深圳IA Mall 招商～开在业阶段传播推广策略（新版）.ppt

I AM ALL ！;IA Mall 定位策略;IA Mall 定位策略; Mall定位决定成败; IA Mall的SWOT分析 ;劣势 中心区的常住人口不超过30万，云集四大购物中心，商圈氛围尚待培育。 区域内众多资源优势，与毗邻的Coco Park、怡景中心城、天虹共享，不具备独占性。 深圳近年SHOPPING MALL一哄而上，万象城等优秀Mall已形成先入优势；益田假日、京基百纳、宝安宏大蓄势待发，万象城二期已紧锣密鼓开工——深圳大型购物中心相继崛起，分流在所难免，市场短兵相接 深圳各大Mall商业运营模式同质竞争严重，存在品牌影响力上的欠缺，定位相似，目标顾客群相近，商业语言及建筑语言个性缺乏等问题;机会 深圳乃至华南地区，缺乏具备鲜明特质的领袖型SHOPPING MALL，缺乏国际一线品牌汇集、迅速反映国际时尚趋势、文化气息浓厚、娱乐特征显明的领先型、窗口型商业企业。 深圳及周边地区旺盛的消费需求，高端人群的消费潜力可期，财富人群的高度聚集，需要差异化的、国际化的、媲美国际一线城市的购物中心。 ;目标消费群体的特征和需求 年龄主要在25～45岁之间，大多受过良好的教育，有较强的经济能力和知识水平。 他们处于事业和生活的上升阶段，对未来乐观，信息接触面广，乐于接受世界前沿的时尚观念和资讯。 追求精致生活，普遍具有接触世界，面向世界，分享世界，领先