绩效考核 VS 绩效管理在（新版）.pptVIP

绩效考核 VS 绩效管理;绩效管理认识和实践的几个误区;发现4+2法则－－来自哈佛商业评论;4+2企业成功法则;4+2成功法则－行为和实践(举例);4+2成功法则－行为和实践（举例);业绩统计learning capability;绩效管理是一个“管理流程” ;绩效管理流程（七步法）;第一步：创造优绩环境;第一步：创造优绩环境 绩效管理与企业文化;创造优绩的环境，我们可以做什么？;绩效管理流程（七步法）; 方 法 ;制定个人业绩目标;衡量标准 确定一组衡量指标，以表明这些业绩目标被成功地达到，强调所期望的结果（什么）和关键的行为（如何）。;目标管理的理念;设定目标的准则（SMART）;平衡记分卡的视角;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;绩效管理流程（七步法）;第三步：获得目标承诺沟通的四个关键原则;沟通的技巧;获取对目标的承诺（四部走）;绩效管理流程（七步法）;第四步辅导达最佳绩效;如何使员工业绩优化;面对面教导COACHING的七个步骤;如何教导员工－GROW模型实际操作;辅导达最佳绩效：应注意的问