生产绩效奖金管理.docVIP

台州浙东机床附件有限公司 ZHEDONG MACHINE TOOL ACCESSORY CO.，LTD 核 准： 版 本： A 审 核： 文件编号： 编 制： 生 产 部 文件页数： 共3页 编制日期： 实施日期： 部门 会签 发布部门: 生产部 台州浙东机床附件有限公司 文件号: 第 0 次修订 标题: 生产绩效奖金管理规定 修订日期: 实施日期: 版本号:A 第 1 页 共 3 页 1.总则 通过对现场员工的激励，揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，提升员工加强自我管理意识，挖掘员工潜能，使公司生产效率有效提高。 2.范围 生产现场计件操作员工。 3.管理原则 3.1.1有效把握分级、分类的奖励方法，充分体现公司组织目标和奖励目的。 3.1.2有效合理地应用奖励手段，使奖励手段能对员工的工作起到正面引导和激励的作用。 3.1.3激励要建立在客观事实基础上，增强公司的凝聚力，提高工作效率。 3.1.4在绩效考核过程中凡发现有徇私舞弊的行为，经核实公司将严惩重罚直至开除。 4.管理方法 4.1根据部门员工月度工作效率结合生产各岗位的计件工资，每月参照《绩效考核管理办法》中部门考核得分情况及按计件工资来核算生产绩效奖金，于次月5日前将生产绩效奖金结果提交各级审核并批准，并于10日前将结果报生产部副总经理备案。 4.2生产绩效奖金等级及系数标准（按评分划分为A、B、C、D、E五个等级。A为优，E为差）： 部门考核得分 ≥90分 81-89分 71-80分 61-70分 ≤60分 部门考核等级 A级 B级 C级 D级 E级 考核奖金系数 6% 5% 4% 3% 无 4.3部门考核得分具体见《绩效考核管理办法》。 4.4生产部门员工根据当月部门绩效考核得分及个人计件工资设立生产绩效奖金，财务部按照各部门员工计件工资每月按下列等级标准发放工资中。下列为生产绩效奖金分布情况： 4.4.1 A级为：生产绩效奖金＝实际计件工资×6%。 4.4.2 B级为：生产绩效奖金＝实际计件工资×5%。 4.4.3 C级为：生产绩效奖金＝实际计件工资×4%。 4.4.4 D级为：生产绩效奖金＝实际计件工资×3%。 4.4.5 E级为：生产绩效奖金为0元。 4.5生产绩效奖金月初统一由财务部核算，生产副总经理审核确认后，报总经理核准。 4.6生产绩效奖金核准程序：财务部初核→生产副总经理审核→总经理核准。 5.管理效用 5.1作为员工生产绩效奖金评定依据。 5.2连续3个月（含）以上生产绩效奖金为A级的员工，嘉奖1次奖金200元，连续3个月以 第 0 次修订 标题: 生产绩效奖金管理规定 修订日期: 实施日期: 版本号:A 第 2 页 共 3 页 上生产绩效奖金为B的员工，嘉奖1次奖金100元。 5.3连续3个月（含）以上生产绩效奖金为E的员工，处罚一次200元，如连续6个月（含）以上，要求对此部门员工予以再教育或培训，必要时予以辞退。 6.附则 其他有关规定按《绩效考核管理办法》执行。 7.附件 7.1《绩效考核结果汇总表》 7.2《员工计件工资表》 7.3《员工生产绩效奖金汇总表》 8.本规定解释权属台州浙东机床附件有限公司，本规定自核准之日起执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 生产绩效奖金管理规定