长春绿园区中海·凯旋在门策略提案.pptVIP

2010,执掌凯旋门;踞，绿园区朝阳区，双区门户 执，42万人口的西城未来CBD要塞之地 一个有30年房地产开发经验的大品牌地产商 一座有百年历史的车城心核， 以容纳绿园区大势的10万平米开发规模， 注定在2010的长春绿园区将开辟一个不平凡的标志性版图。;菲利普·科特勒在“大营销”概念中指出：国家、城市都应成为一个被经营的品牌，国家、城市的品牌同样需要用营销策略去整合、塑造品牌形象。中海·凯旋门必将成为长春西城运营的代表项目。;明确目标;只有这样， 我们才能够在这样低迷的市场（长春2010年销售量同比下降20%） 客群购买信心不足（绿园在长春七大区排行第四，区域品质不高） 竞品价格大战的环境中跳脱出来（同为7000-9000价格区间） 创造产品不平凡的价值;初掌凯旋门;黄金门户——绿园区与朝阳区门户要塞，黄金分割点上的名盘;第一眼，震慑于仪式感的气势;出身名门的非凡身份;绿园新城区建设下, 竞争环境更加激烈 如何最大限度聚集购买力？;绿园——未来西客站城市核心区黄金分割线上的门户要塞，0.618的绝版黄金区位，领航西城崛起。;通过以上可以看出 今天的绿园已经不是昨天的匮乏工业区 梦想 掌控 未来 是这块区域未来的代名词 超越眼前所见，找到超越绿园现在板块价值的 符号来提升其形象——;更深一步 站在一个区域发展角度上—— 站在一个城市板块所呈现的区域特性