2016年工作会暨二届二次职代会会议精神宣贯.pptVIP

一、抓好班子，带好队伍 1、严格干部选拔标准。 2、继续深入开展“领导班子建设年”活动 重点加强领导班子的决策能力、市场应变能力、驾驭复杂局面的能力、经营管理能力、开拓创新能力、 3、继续加大干部竞聘力度。 公司总部将释放更多的岗位进行竞聘，有条件的项目要积极展开项目岗位竞聘，人力资源部门要指导项目开展岗位竞聘活动。 4、加强班子的考核力度 通过加大考核和经营兑现，激发项目班子的活力和潜能，结合项目经营目标，综合检查，民主测评等对班子进行考核。 5、加强干部教育培训力度。 强化培训需求导向，使干部教育培训满足企业“转型升级，提质增效”需要，满足干部成长的需要。 进一步增强干部教育培训的针对性与实效性，培训工作必须做到务实、有效、管用。创新培训方式方法，结合公司实际做到专精结合。 二、提升素质，培育人才 1、合理增加员工总量。 2、逐步调整人才结构。 逐步调整人才结构。要逐步降低派遣制员工所占比例，采用优胜劣汰机制，对于优秀的派遣员工，公司推荐转为局合同制员工；对于不能胜任工作岗位者，予以淘汰，最终派遣制员工的数量控制在员工总数量的10%以内。同时根据人才专业结构、年龄结构、学历结构等做好项目人才的合理搭配。要控制公司中层管理干部数量，按照局里岗位配置要求，严控项目领导班子数量。 3、全面提升员工素质。 引导员工在多岗位进行培养和锻炼，要进一步加大公司人才交流力度，鼓励总部员工到项目“回炉”锻炼。经常开展技能竞赛和技术比武活动，实行“赛场选优”，选拔优秀技能人才。 4、大力补充急需人才。 对于公司急需的测量、试验、合同以及其他技术人才、外语人才、海外商务人才，除了立足于自主培养，还要大力引进。 三、狠抓作风建设，建立长效机制 1、探索作风建设的长效机制。 2、纠正“四风”问题不停息。 3、加强对公司两级干部作风的监督检查。 4、进一步加强“三重一大”决策制度的落实。 四、坚持从严治党，落实“两个责任” 1.严格落实党委主体责任。 2.严格落实纪委的监督责任。 3.进一步加大基层民主监督的力度。 4.认真贯彻《条例》和《准则》。 5.对违纪违规行为要进行严肃查处。 五、打造文化品牌，凝聚人心士气； 1.坚持低调务实的宣传基调。 2.充分发挥公司公众微信平台作用。 3.内外有别，全面升级内外网宣传平台 4.全面改版《东盟人》内刊，做有 深度主题刊物。 5.以文化活动为载体，彰显企业文化软实力。 6.以人为本，创新工会、共青团工作。 第三部分 经济活动分析宣贯 一、经济活动分析要解决的问题 经济活动分析可分为三个层次：单元成本、项目总体和公司总体。 单元成本：针对各成本单元既定指标进行分析。通过成本单元分解，单元成本指标预算及下达，过程数据统计，定期对比既定指标进行分析，发现并解决施工管理中存在的问题，调整并下达新的成本指标，最终通过单元成本的达标保证项目最终经营指标实现。 经济活动分析 项目总体：针对项目已发生成本进行统计、对剩余成本进行预算，对比标后预算成本指标进行分析。通过整体经营分析使项目经理时刻了解项目的经营现状，及时决策，在项目资源投入、组织管理等方面做出调整，保证工期，确保承包经营指标的实现。 公司总体：针对各项目总体经营指标进行分析，横向对比各项目成本单元指标。通过各项目工期指标、利润指标的分析，发现异常项目，并加强关注，协助项目解决问题，改善经营指标。通过各项目间单元成本指标数据的横向对比分析，为项目查找不足，提升管理，提供支撑。 经济活动分析 二、局制度相关要求 局2015年也对各层级经济活动分析工作进行了反复强调。2015年10月12日局印发了《中交二公局项目经济活动分析编制办法（试行）》二公局经发【2015】716号文。对项目经活动分析的开展提出了具体要求。明确要求项目进行月度经济活动分析，并从参与人员、时间安排、组织形式、职责分工、工作流程等方面进行明确，对经济活动分析内容从生产进度、劳动力状况、物资、机械、方案调整、安全质量、债权债务、经营情况等十五个方面提出了具体要求。 经济活动分析 公司在2015年12月份也按照局文件要求，修订了项目经济活动分析报告格式，并下发项目实施。公司2月份召开的2015年度经活动分析会议中分析的相关内容也是按照局文件要求，结合公司实际需求进行。 经济活动分析 三、项目经济活动分析具体做法和要求 1、流程： 经济活动分析 成立工作小组 制定成本计划，分解成本单元 确定单元成本控制指标 签定责任状 核算、分析、指标修订 项目整体经营分析 2、各阶段做法及要求 ★成立工