现场改善与的管理技能提升.pptVIP

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  • 2017-05-11 发布于四川
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现场改善与的管理技能提升

* * Page* 愚巧法 的例子 電車接近時警鐘就響,使步行者與汽車注意 再放下遮斷欄,使得無法進入線路內 改為高架或地下來防止事故 * * Page* 愚巧法 運用的想法 4M 不 良 可能發生 (預知) 結果出現 (檢知) 停止 限制 警報 愚巧法 (狀 態) (愚巧管理) 5M 1E * Page* 愚巧法運用的想法 ※ 停止 ? 停止正常的動作或操作 ? 異常停止、不良停止 ※ 限制 ? 想犯錯也不能犯錯的限制 ? 不良品不流入次工程的限制 ※ 警報 ? 通知異常、錯誤或不良的警報 ? 預知警報、發生警報 * * Page* 愚巧法的活用基本原則 Ⅰ. 使其成為動作輕鬆的作業 Ⅱ. 使其成為不需技術、特殊才能的作業 Ⅲ. 使其成為沒有危險的作業 Ⅳ. 使其成為不必依靠感覺的作業 * * Page* 愚巧法的活用基本原則 Ⅰ. 使其成為動作輕鬆的作業 改 善 前 改 善 後 只用標簽標明的話可能會看錯品名 標簽用顏色區別,使得品名的辨別變為簡單 品名 標明標簽用顏色區別來防止看錯的 例子 紅 藍 棕 綠 * * Page* 愚巧法的活用基本原則 Ⅱ. 使其成為

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