07年11月修订部门职责.docVIP

凯纳雅玛公司《部门职责》 一．各部门通用职责 负责本部门员工素质提升； 负责本部门成本与费用控制； 负责建立、优化本部门的组织机构、工作流程与制度； 负责开展合理化建议、5S活动、绩效考核等，不断改善部门工作质量，提高工作效率； 负责收集国内国际同行业先进方法、经验、标准，学习、掌握并赶超； 负责本部门资料、档案管理与信息安全工作； 负责本部门信息数据收集、传递的准确性、及时性、完整性等工作； 负责本部门资产管理，安全、环保工作； 负责收集、研究、提供本部门相关业务信息； 负责参与公司特殊合同的评审工作； 严格遵守公司规章制度，认真履行工作职责； 服从公司领导的统一指挥，认真执行其布置的临时工作，向主管领导负责。 财 务 部 部门职责——财务部 部门名称：财务部 直接上级：总经理 二级机构：财务管理科 会计核算科 部门职责： 受总经理领导，行使对公司财务会计工作的管理权限，并承担公司规章制度、管理流程中涉及财务会计相关部分的执行情况的报告； 负责对公司会计核算管理、财务管理、公司经营过程实施财务监督、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作职责负责； 严格遵守国家统一会计制度、财经法规规定及公司规章制度，认真履行其工作职责； 组织编制公司月、季度收入、成本、费用、利润、资金等有关的财务预算；定期检查、监督、考核预算的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制预算的实施； 负责制定公司财务、会计核算管理制度；建立健全公司财务管理、会计核算等有关制度，督促、各项制度的实施和执行； 负责按规定进行会计核算；定期编制年、季、月度各类财务会计报表，搞好年度会计决算工作； 负责编写财务分析及财务经济活动分析报告；会同制造部、物流计划部、人事行政部等有关部门，组织经营活动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议； 参加公司相应层次经营管理会议，参与公司生产经营决策，提供建议和意见； 负责固定资产的核算和管理；会同生产、技术、人事行政等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符； 负责流动资金的管理；会同物流计划部、销售部等部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票； 负责对公司存货盘点核对；会同人事行政部、技术、生产等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费； 负责公司产品成本的核算工作；制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用；制定适合公司特点和管理要求的核算方法，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化； 负责公司资金贷款、还款，按时上交税款，办理相关退免税手续； 按时完成公司下达的各项指标； 认真完成领导交办的其它工作任务。 技 术 开 发 部 部门职责——技术开发部 部门名称：技术开发部 直接上级：总经理 二级机构：设计开发科 工艺开发科 实验试制科 部门职责： 负责新产品设计，开发和验证的全过程管理工作； 负责批量产品的优化工作； 负责样件的试验工作； 负责知识产权的管理，专利的申报及维护等工作； 负责开发过程中数据库的建立和管理； 负责技术文件的标准化管理； 负责新产品开发过程的策划，工艺技术文件的编制工作； 负责工装、检具和工位器具的设计； 负责新产品工装设备调试，验证工作； 负责新开发产品零部件的认可； 负责实验室的策划和管理； 负责组织新产品项目评审工作； 负责对新产品开发费用的预算工作； 负责质量体系及其有效运行，直接参与高层管理人员关于实验室方针及资源的决策，并直接与试验人员联系； 保证实验室设备仪器配备、人员素质、环境条件等能胜任各项检测任务； 对实验检测结果的公正性、独立性、科学性和确保各项检测工作质量全面负责； 负责编制实验室计划，年度工作总结；审阅测试规范、操作规程等内部文件，签发实验室内部文件，代表实验室向上级汇报工作； 负责协调相关部门对质量问题的分析、追踪； 负责测量检测中有关事宜的横向联系与协调； 负责编制测试规范、操作规程等内部文件，签发实验室内部文件； 负责实验室技术/工作人员的岗位培训； 严格执行国家颁布的有关质量、计量等方面的政策、法规和法令，按企业内部的标准、规程操作； 负责按计划实施实验室各项工作，确保测试质量的公证、可信； 对实验室的安全、仪器的完好负责，做好点检工作； 对所有检测活动做好详尽的记录，开具检测报告； 对各相关部门送检件进行标识并区分摆放，现生产中例行送检要正确到位，必要时做好跟催工作；对检测完成件进行标识，超过保存期限的试