1 厂长职位说明书.docVIP

单位 直属一厂 职位代码 职系 职等职级 职务 厂长 制作日期 2004年 10 月 18 号 工作摘要 根据总公司的战略目标对本厂的生产管理工作进行统筹规划；对总公司给予的生产资源进行组织、控制、协调、指导员工按时、保质、保量完成生产任务；确保总公司和本厂生产、经营计划完成。 项次 主要工作内容 比重（%） 关键绩效指标 （量化和质化之衡量标准） 2 生产计划实施与控制 20% 拖单率控制在2%以内，每低于目标值0.1%扣0.6分 3 技术管理 10% 无结构性错误100%,每低于目标值1%扣5分 4 品质管理 5% 无四级以上品质事故发生, 每发生1次扣5分 5 合格率控管 15% 成品一次性合格率过98%,每低于目标值1%扣5分 6 成本控制 20% 人工、费用、材料均达到公司考核标准95%，每低于目标值1%扣1分 7 设备管理 10% 设备完好率达100%，每发生机器故障一次扣2分 8 安全管理 5% 工伤0次以内，每发生一次扣2分 9 5S管理 5% 5S评比85分以上, 每低1分扣1分 10 员工培训 10% 员工培训10小时/月，每低于目标值1小时扣1分 11 上级交办的任务 0% 领导满意度90分以上 直接上级 生产副总 内部沟通 生产部、业务部、品管部、财务部、供应科、信息部、综合部、人力资源部 直接下级 厂长助理、车间主任 外部沟通 客户、供应商 适 任 资 格 条 件 教育程度 大专或中级经营管理职称 经验年资 三年同行业经验 管理能力 生产管理、人力资源管理、成本管理 （）初级 （）中级 （√）高级 技术能力 眼镜生产作业管理 （）初级 （）中级 （√）高级 一般能力 演讲能力、办公自动化使用、统计分析能力 （）初级 （）中级 （√）高级 仪容态度 端装大方 使用工具和仪器 计算机、传真机、电话机、打印机、复印机 工作环境 空调、良好灯光、独立办公室 晋升 职位轮换 撰写人 陈宁 审核人 修订日期 年 月 日 修订次数 第 次 职位说明书 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------