(运行班组)星级班组建设工作标准.docVIP

发电运行班组星级班组检查标准 项目 序号 班组台账 标准分 评价标准 安全管理 120 1 班组组织机构健全，责任分工明确 10 没有设立“五大员”扣10分，责任分工不明确扣5分 2 班组工作日志（班前、班后会记录） 15 按照部门值长交接班记录本内容记录每天工作任务和安全措施交代明确。 3 安健环活动记录 15 有补课记录，案例分析效果好酌情加分 4 班组不安全事件记录 10 习惯性违章及未遂要有跟进措施，进行闭环。不闭环，每次-1 5 月度操作票、工作票、动火工作票、风险预控票统计分析 （化验班：定期及典型工作任务完成情况统计分析） 20 统计错误每次-1 6 班组每季度发事故演习不少于1次（化验班相关化学危险品应急预案学习） 15 每少1次-5分 7 春、秋检工作计划、自查报告、整改措施及计划、整改结果 15 每有一项遗漏-1 8 班组岗位、运行分析 20 岗位分析每月1篇/人，没少1人次-1分；运行技术分析每月不少于2篇/班，效果好酌情加分 生产管理 50 1 班组月度生产任务、计划、总结。 5 计划总结不闭环-1，每月在月度总结中对指标预算进行简要分析，每月对班组计划、任务完成情况进行盘点。缺一项-1 2 班组受嘉奖、考核记录统计 5 每少1次扣1分。 3 班组月度节能工作小指标排名统计及评比较差的原因分析、制定控制措施 10 每少1项扣1分。 4 班组异常分析（包括：设备异常、故障；参数偏离设计、报警；化学监督指标异常；两台机组参数严重偏差分析） 20 每少1次扣5分。 5 班组文明生产、定置管理规范 10 不符合标准及相关制度要求每次-1分 综合管理 80 1 月度培训计划、总结 10 计划和总结不闭环-1 2 月度培训记录 20 技术问答、技术讲课、反事故演习、事故预想、学习交流互动等劳动竞赛、岗位练兵、QC小组活动、等记录齐全，缺一项-1 3 班组绩效考核记录 10 月度奖惩记录不清每次-1 4 月度考勤记录 5 发生违反劳动纪律的现象，每发生1人次扣5分，考勤管理出现明显差错扣5分。发现考勤工作弄虚作假现象此项不得分。 5 班组宣传稿件记录 10 （1）每年向本公司投稿人均少于一篇，扣3分。（2）主题征文活动，获得国华公司级及以上一、二、三等、优秀奖以上分别加4、3、2、1分，稿件在本公司及以上级的发表率不少于30％，每少10％扣1分。（3）神华一报三刊或省部级刊物采纳每篇加2分，《国华电力》、《国华E刊》采纳，每篇加1分。 5 班务会记录 10 班务会没按规定次数召开，每少1次扣1分；没按规定时间召开，每次扣1分。 7 民主管理会记录 5 民主管理会没按规定次数召开，每少1次扣5分；没按规定时间召开，每次扣1分。对民主管理会提出的合理的建议和意见没有进一步落实或落实不到位，每项扣2分。 8 政治学习记录 10 政治学习没按规定次数进行，每少1次扣5分； ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------