233青年职业生涯导航.doc

 “233”青年职业生涯导航活动实施方案 （计划稿） 一、开展青年职业生涯导航活动的必要性 近年来，上海城建第二市政正处在跨越式大发展的时期，公司对人才尤其是优秀青年人才需求的迫切性日益突出，青年素质的高低逐渐成为衡量公司可持续发展能力的重要指标。从公司的长远发展来看，加快青年人才的培养速度，应对企业高速发展中可能出现的“人才真空”已成为公司人力资源开发的重要任务； 随着市场经济的不断深化，青年的自我意识不断强化，广大青年个性化需求显著，渴望成长成才、实现个人价值，急待企业为之创造更为有利的外部条件，客观上需要加强对青年价值观的引导，需要引导青年明确自身价值的实现是和所在企业的发展紧密相关的，需要和企业形成共同的发展愿景。 二、开展青年职业生涯导航活动的意义 一是有利于提高青年人才培养的针对性。开展青年职业生涯导航活动，有利于企业根据发展需求，有针对性地培养人才，把培训、管理等资源与手段聚焦在所需的岗位人才上，实现资源的合理配置，帮助青年人才尽快成长。 二是有利于提高青年员工自我定位的准确性。增强青年员工对职业环境的把握能力和对职业困境的控制能力，摒弃职务不提升即职业不成功的旧观念，对自己有一个准确定位，在企业提供的工作舞台上更好地发挥自己的最佳才智与能力。 三是有利于增强企业发展的可持续性。企业可以更合理、有效地利用人力资源，尽可能地为每个青年提供可充分展现自己才能的工作平台，积累充分的人才资源，冲破企业发展与人才稀缺的瓶颈，促进企业的可持续发展。 三、“233”青年职业生涯导航工作的目标、对象、主体 从企业角度看，青年的职业生涯状况，影响市政二公司的现在，决定市政二公司的未来。只有做好公司青年职业生涯的文章，才能实现公司的战略目标。 1、工作目标：通过开展青年职业生涯导航活动，形成青年个人职业生涯发展目标体系，帮助公司青年职工树立正确的职业生涯发展观念；建立一支有发展潜力、综合素质较高、符合并适应组织发展需要的青年人才队伍；初步形成一套培养青年人才的长效工作机制，提高公司青年职工整体素质，增强公司核心竞争力。 2、导航方式：实施梯队式导航。三层次梯队导航期限分别为两年、三年、三年。此为“233”青年职业生涯导航。 2、导航对象：公司35岁以下青年职工。重点抓好”三支队伍”：新进青年员工、青年骨干队伍、青年后备干部队伍。团委根据公司人才需求和青年职工的特点，有重点、分梯队地推进职业生涯导航。 3、工作主体：公司组织人事部、团委作为制定方案、推进方案、修订方案主体。各基层单位党组织、团组织作为实施青年职业生涯规划导航工作主体。 四、优秀青年职业生涯导航活动的实施步骤 导航活动分动员准备、试点实施、总结推广三个阶段。具体如下： （一）动员准备阶段（对基层组织者培训、基层组织者宣传动员、公司全面动员） 1、对组织者培训：组织人事部会同团委及时定期召开导航活动工作人员培训会议，对职业生涯导航工作主体即各基层单位党支部、团支部书记培训。 培训内容：公司人力资源发展现状、职业生涯导航专业知识、公司职业生涯导航具体实施方案、人才需求环境、公司其他人才培训方案、激励政策等。 2、组织者进行宣传：各基层单位党支部、团支部书记将职业生涯导航活动宗旨、目的、意义、做法、对青年员工重要作用通过会议、座谈、研讨、报刊、网络等形式宣传。 3、公司召开职业生涯导航启动大会。 　　 （二）试点实施阶段（三个梯队递进式导航） 试点实施阶段可选择条件较好的基层单位进行试点，先期实施职业生涯导航。根据青年成长各阶段情况进行动态、分层次、分梯队导航。总体步骤如下图所示： 第一梯队：新进公司35周岁以下全体青年员工导航（导航期两年） 1、培养对象：新进公司35周岁以下全体青年员工。 2、具体做法： （1）、入职培训：首先进行入职培训。公司及各基层单位进行两个层面入职培训。公司培训内容：企业发展思路、管理制度介绍、企业文化宣讲、企业发展现状、职业生涯导航方案、各种人才成长激励措施；基层单位培训内容：基层单位发展思路、基层单位各项制度介绍、各类职业发展通道、各种人才成长激励措施等。 （2）、配备导师： 导师的选配：各基层单位支部负责根据具体岗位为每位新进大中专生配备导师。凡有三年以上工作经验、思想素质过硬并较为优秀的员工都可作为新进大中专生导师。一般一个导师可指导两至三名新进大中专生。 导师的培训：在导航前，各基层单位党组织、团组织首先对导师进行带教培训。培训内容包括各基层单位发展现状及前景、带教内容、带教义务等。 导师的待遇及激励措施：凡进行带教的导师，给予每月 元的带教津贴。如通过带教学生取得优异成绩，经过评定，给予 元—— 元不等的奖励。 （3）入职谈心：党组织、团组织连同导师对每位新进职工进行入职谈心