29天目标管理.doc

29天目标是 带领部门完成28万元的 业绩目标 我的29天目标是：公司业绩28万 一定要在9月 28日前达成 的目标。 针对这个目标分析一下起点。 优势： 劣势： 现状： 实现目标过程中可能遇到的问题（不少于3条）。 解决以上问题的方法和措施（不少于三条）。 达成此目标所需要知识和技能（不少于三条）。 对实现此目标有帮助的人和团体。 一些大的目标看似难以实现，只要把它分解成无数小目标、每周、每天、一个一个区完成，日积月累，实现起来就会非常容易。 现在明确目标分解的思路，已达成目标的方法和措施。 1、我怎样完成28万元的销售业绩？ 2、先折分一下，每周我必须要完成7万的业绩目标。 3、7个工作日，每天只要完成10000万的目标就可以了。 把10000万拆分给公司的每位主管，主管在把任务拆分给当班的员工。 具体怎么做？马上来想方法和措施： 方法一：向新老客户推新产品，新活动。 方法二：跟进会员卡客户。 方法三：走出去开发新区域，主动开发新客户。 方法四：马上行动，带领员工每天挑战10000元，每周就会完成7万的目标，4周28天自然达成28万的业绩目标。 把29天目标用日志的方式分解到每周 时间 目标 达成目标的方法和措施 第一周 业绩目标 7万 方法一：电话拜访10个会员卡客户推荐新产品 方法二：电话跟踪新客户进店消费 方法三：电话跟踪会员卡客户进店消费 第二周 业绩目标 7万 方法一：去参加几次产业经营链，收集新客户 方法二：打50个陌生电话，开发50个新客户 方法三：...... 第三周 业绩目标 7万 方法一：跟进新会员卡，跟进消费 方法二：帮助员工开发会员卡客户随带的亲朋好友 方法三：...... 第四周 业绩目标 7万 方法一：跑市场，督导店面销售 方法二：对账，查明月收入 方法三： 把29天目标分解到每天： 第一周 第二周 第三周 第四周 周目标 业绩目标7万 业绩目标7万 业绩目标7万 业绩目标7万 周一 10000 10000 10000 10000 周二 10000 10000 10000 10000 周三 10000 10000 10000 10000 周四 10000 10000 10000 10000 周五 10000 10000 10000 10000 周六 10000 10000 10000 10000 周日 10000 10000 10000 10000 每天只需要订着每天的目标10000万元，想办法努力达成。只要完成每天目标，每周的目标就很容易完成，四周目标都完成了，29天目标自然就是29万了每个月还可以超1万元。 部门主管、员工29天 目标的分配思路 部门主管、员工29天目标的分配思路： 1、以上我们把目标分解到了四周，每周部门目标是7万，7个工作日每天目标1万。 2、再把目标分配到部门的每个人，主管5个每人完成29000的目标，老员工N个每人完成17400的任务目标，店长除了做好管理以外要完成50000万元的个人任务目标。 3、分解到四周，每人每周的目标分别是：主管7000元，老员工4200元,。 具体怎么做？马上来想方法和措施： 方法一：分析数据库找出会员卡客户，推荐公司最新产品和超值服务。 方法二：邀请客户来参加公司新产品茶花会，参与新品体验。 方法三：请老客户介绍她的朋友体验我们的服务条件，给老客户优惠政策...... 曾记峰提示：方法永远不问题多，马上行动，带领部门成员同心协力完成每天的小目标，29天一定要冲刺到29万。 为达成第一周目标的工作计划如下： 顺序 本周工作目标 1 本周部门业绩目标是7万元， 其中部门主管7000元，老员工4200元 2 目标分解到部门的每人每天 3 分析是数据库资料，找出50个会员卡A级以上客户 4 召开部门头脑风暴会，讨论达成目标的 方法和措施，责任到人 5 制定（VIP会员卡尊荣服务政策）报总经理批准，开辟VIP 通道。 6 跟进团队伙伴每天的目标达成 在把第一周目标再分解到其中一天 星期一 今日目标：______________ 2011年10月1号 顺序 达成目标的方法和措施 1 开晨会10分钟，了解每个员工的本周计划和今日重点，教会伙伴们给客户分类，从每个人接待的客户中找