人力资源部年底工作总结.doc

人力资源部年底工作总结 人力资源部2010年工作总结 2010年围绕公司年度的经营管理目标，根据神东电力公司管理制度，在人力资源方面落实了一系列的管理措施，加大管理力度和监度力度，各项管理工作有了进一步的提高，有力的保障了公司正常的生产和工作秩序，进行了绩效薪酬体系改革，薪酬发放重点向关键岗位、一线岗位倾斜，体现了多劳多得，按绩取酬，高效公平的激励保障制度。加强员工的技能培训，定期开展员工职称技能评定工作，发挥员工的聪明才智及潜能，做到人尽其才。为2011年工作奠定了基础，创造了良好的工作条件。为了总结经验，寻找差距，促进部门工作再上一个新台阶，现就2010的工作总结及2011年打算汇报如下： 一、 人力资源的基本情况 二、绩效制度的完善和执行 1、2010年在电力公司人力资源的指导下，我部门克服困难、加班加点学习新版工资软件运用。将所有员工的基本信息录入到工资软件中，为公司进一步加强薪酬管理工作奠定了基础。 2、年初制定下发了了《XXXX发电公司员工绩效薪酬分配方案》，由各部门根据员工的工作业绩对绩效工资二次分配， 加大了绩效工资的考核力度，将绩效工资向重点岗位、关键岗位、一线员工倾斜。截止10月底，累计绩效考核扣款 38.39万元，绩效奖励 17.05万元。 3、对2009届22名大学生进行了转正定级考试，在考试合格的基础上进行了转正定级。 4、年初制定并下发了XXXX发电公司员工岗位说明书和岗位责任制，并严格执行。 三、员工的培训工作 根据年初下达的员工培训计划，对培训工作的需求计划、实施计划、完成评估等各个环节严格要求。积极应对，主动分析，完善培训各程序环节的工作，很好的完成了公司年度员工培训工作。为企业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作。 1、 办证情况：2010年共组织运行部、检修部和设备技术 部分批去电力公司培训中心进行为期3天的电工进网许可证的取证前培训。经过培训大家全部合格，共取证12人。我部门会同安键环部组织公司各位领导干部和安全管理人员进行安全资格证的报名工作，并从北京外聘教授来公司现场培训。经培训合格共取证23人。并对10人的特殊作业证进行了培训并通过审核。 2、 厂内培训：为了切实提高员工的技术水平，年初各部门制定详细的培训计划。并且将培训计划分解到每个月，部门专工提前根据培训计划编制培训讲义，2010年1至10月份全厂共组织安全培训80批次，合792人次。组织实施技术培训166批次，合1852人次。通过各位领导及专工的技能培训，大家的业务水平较以前有了大幅度的提高 3、 仿真机的培训学习：利用停机期间对运行部员工进行仿真机的培训。此次培训由运行部的值长、单元组亲自指导。此次仿真机培训35批次140人次。提高了员工的上机操作水平。 4、 外出培训：2010年共组织各类外出培训20批次，合53人次。 5、 职业技能鉴定：两级公司各位领导多次在强调要加强职业技能鉴定，我部门接到培训中心通知后第一时间通知各部门做好职业技能鉴定工作，并且制定了职业技能培训计划，并组织实施。现在全厂80%员工已经通过了职业技能鉴定考试并取得证书。 6、 公司技术比武：公司组织了第六届职工技能大赛。我部门与党群工作部、运行部、检修部、和设备技术部做了各方面的准备工作，我单位的锅炉检修班班长乔伟同志经过各位专工的培训和自己的勤学苦练在比赛中脱颖而出，一举夺得转动机械第二名的好成绩。 四、人力资源管理 1、为了方便开展人力资源工作，规范管理人员情况，人力资源部根据工作需要，建立了相关人力资源表格，包括《员工履历表》《易岗变动表》《员工请假条》《员工年休假条》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 2、签定了所以员工的劳动合同 3、完成了外调人员养老金的转移 4，考勤制度各种报表及五金的管理 按时报送劳动工资、“五金”报表，并及时缴纳；加强员工考勤工作的管理，配合相关部门夜间查岗，严格执行请销假制度，根据考勤严格兑现工资。 以上对2010的工作总结，我们的工作还存在许多不足之处，需要继续加强学习，给自己充电，努力的去充实完善自己。主要包括： 1、制度方案有待完善，形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”环境。 2、培训工作应加强，应在公司范围内形成主动学习的氛围，培养员工的学习积极性以及能动性，只有有了好学的员工，公司才能进步的更快。 3、员工考评工作不到位，本年度员工的考评工作，总体来讲缺少一种统筹安排和周期性，也未能较广泛的听取员工意见进行综合分析。 4、业务能力欠缺一直是