品管部技能提升计划.doc

品管部技能提升计划 篇一：品管部2016年质量提升措施 2013年下半年品管部质量提升措施 近期，售后反馈旋挖钻机质量问题较多，各种质量问题层出不穷，为了减少售后故障，不断提升产品质量，杜绝低级质量问题的发生，拟采取以下几个措施： 一、品管部资源配置： 1、人员配置：部长1人，检验员3人，质量工程量1人（招聘补充），共5人。 2、检测设备配置：拟购买液压油清洁度检测设备、无损超声波探伤检测仪、硬度计、扭矩板手、打码机等检验设备，自行设计制作动力头检验工装、平面直线度等检验工装。 3、办公用品配置：电脑只有2台，补充1台。 二、加强内部管理和团队建设。 1、制定品管部内部考核制度，严格按制度实施奖惩。 2、制定品管部岗位职责表，责任落实到人，实行分工协作。 3、加强团队建设，每月至少开展一次检验技能培训，提高质检员的检验水平，重点是责任心的培养及考核，不断提升部门全员的综合素质。 4、品管部全员立下质量责任状，齐心协力想尽一切办法提升产品质量。 三、检验方法及控制措施： 1、根据零部件质量特性，编制重要零部件和各工序《关键质量控制点检表》，质检员严格按点检表进行检验把关。 2、严格推行报检制度，提高全员的质量意识，树立自制意识，对不自检就报检的工序进行考核。 3、修改《质量考核办法》，加强品管执行考核力度，塑造强势部门形象。 4、重要零部件实行全检，标准件按抽样规则实施抽检，用检验数据说话。 5、优化检验流程、尽可能的简化流程，方便操作和控制。 6、在全公司推行QC小组质量改进及合理化建议活动，每月向生产车间员 工收集一次合理化建议，今年的2个重品项目督促完成并进行成果验收。 7、下半年品管部将介入到采购前期工作中去，加强对新开发外购外协厂家的考察，对质量考核不合格的供应商坚决取消其供货资格，加大质量索赔力度，保证关键零部件至少有两家供应商，不多于三家。 8、通过质量数据的统计与分析，寻找质量改进的切入点和质量控制重点，每月不定期组织召开质量例会，不断提升产品质量。 9、每月针对售后故障排名前五的质量问题进行立项，责任到人，分析原因，制定纠正预防措施，进行质量改进，不断减少售后故障。 10、把调试场地往前进行扩充，至少保证有二个孔桩，通过带负载测试暴 露机器早期故障，以此提高机器的现场施工能力和使用寿命。 四、质量意识宣贯，提高全员质量意识。 1、在生产车间设计制作４条质量标语横幅，10块质量意识宣传KT板，塑造质量氛围。 2、所有质量奖惩在公司质量看板上进行通报曝光，树立员工的质量尊严。 3、每月至少开展一次质量意识和安全生产方面的培训，在生产例会、班前会、早会进行宣传。 4、奖多罚少，每月评比1-3名质量标兵，树立典型，对提出上道工序问题和质检漏检的问题的员工进行重奖，形成良好地的“人人管质量、个个抓质量”的氛围。 品 管 部 2013．7．18 篇二：品管部工作计划 三篇 品管部工作计划 三篇 第一篇：品管部工作计划 时光飞逝，转眼己进入20xx年，时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。 过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，将工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作计划如下： 一、确保质量体系有效的实施和运行 1. 品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面： A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清，部分人员quot;钻空子quot;，踢皮球 D.监督机制不健全，导致quot;违法quot;行为屡禁不止。 对于以上几点，今后我们将以20xx年ISO9001：2008外送培训或请顾问公司培训为契机，重新组建quot;内审员队伍quot;，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结20xx年质量目标达成情况，制定公司20xx年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科 学适用，确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨，真真正正做到说，做，写一致，并分阶层培训，普及I