DIOR战略管理.ppt

* 杨璐（组长大人） 陈芳（资料搜集） 杨贵平（资料搜集） 张晓廷（资料搜集） 张樱镡（资料整理） 赵航（发言人PPT制作者） Christian Dior公司 战略管理分析 1.迪奥传奇 2.迪奥世界 3.迪奥战略 公司简介 法国Christian Dior 公司是一个著名法国时尚消费品公司。成立于法国巴黎蒙田大道。Dior公司主要经营女装、男装、首饰、香水、化妆品等高档消费品。自1946年创始以来，Dior一直是华丽与高雅的代名词。不论是时装、化妆品或是其他产品，Dior在时尚殿堂一直雄踞顶端。 发展史 1947年 时装设计师Christian Dior?在巴黎蒙田大道30号创建时装店。 1948年 由“花冠”裙为主打的Dior 第一个时装系列“新风貌”(New Look)引起了巨大轰动。 1957 Christian Dior 和他著名的左撇子剪刀一起登上美国时代周刊的头版。同年，Christian Dior 突然辞世。 1958 Christian Dior 21岁的助手——Yves Saint Laurent 成功推出了他第一个时装系列“梯形线条”(Ligne Trapeze)。 1960 Marc Bohan 被选任为艺术总监。 1985 极富远见的金融家贝尔纳·阿尔努 (Bernard Arnault) 成为Christian Dior 公司的总裁。 1989 Gianfranco Ferre 接掌Marc Bohan的职责，成为艺术总监。 1995 英国王妃戴安娜携带的全新 “Lady Dior”手袋引起狂热风潮。 1996 John Galliano 继Gianfranco Ferre 之后继任女装艺术总监。 1998 Victoire de Castellane 担任高档珠宝部主管，当今女士佩带的Dior 高档珠宝首饰从此诞生。 1999 John Galliano?为Dior 2000春夏女装系列设计了全新的马鞍包(Saddle bag)。 2000 设计师Hedi Slimane?的到来给Dior?男装带来崭新的现代特色。 2005 Dior 2005秋冬高级定制系列为向Christian Dior 先生致敬之作，以庆祝其百岁华诞。 2006 推出了附有Christian Dior 先生肖像设计的Gaucho 手袋。 2007 Kris Van Assche 继Hedi Slimane 之后担任Dior Homme 的艺术总监。Christian Dior 时装店欢庆60周年纪念。 当前战略 1、敏锐洞悉，Dior果敢取舍， “品牌标识”，开创时尚先河. 2、紧握根本要义，坚持Dior 持续的品牌竞争优势. 3、不断优化Dior品牌结构， 提升迪奥集团竞争力. 4、精准地品牌扩张，赢得 Dior集团稳定增长. 5、多品牌战略，降低风险， 实现Dior集团利益最大 化. Dior竞争优势： 1、技术优势：严格的制作， 高质的成衣 2、品牌优势：多年的品牌 历史，较大的品牌张力 3、创新优势：时刻在创新， 始终引领世界潮流风尚 4、资源优势：世界顶尖级 设计师 事件 世人瞩目的颁奖晚会，例如奥 斯卡，对于Dior 来说,它是一场商业 秀。Dior 通过为佩内洛普·克鲁兹、 妮可·基德曼等著名女明星提供赞助， 最大限度吸引全球观众的注意。 在1997年的奥斯卡颁奖礼上,妮 可·基德曼以一袭约翰·加利亚诺设计 的Dior金色手绣改良旗袍搭配澳洲 土产红发艳冠全场。 2009年在北京举行的“Dior和中国艺术家”的首次展览。这是Dior与中国艺术结合的时尚盛宴。Dior借势中国艺术，进行本土化切入，进而培养消费者。 Dior系列产品主要依靠自营专卖店销售，对特许经营许可证持谨慎态度。 Dior Homme在上海恒隆广场开设的旗舰店 橱窗展示 Dior培育出许多优秀的设计师。圣·洛朗、马克·波翰、费雷以及约翰·加利亚诺，他们非凡的设计功力将Dior的声势推向高潮。 ? 其中，约翰·加里亚诺成功地实现了将Dior品牌年轻化的任务，“无可救药的浪漫主义大师”成为其专属称号。 Dior前首席设计师John Galliano （约翰·加利亚诺） *